放大
缩小
默认晋能控股集团潞阳投资有限公司以主题教育为契机，苦练内功，牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，既要明确使命和任务，又要进一步厘清现状和不足，坚定不移地推进落实“十五字”经营管理理念，以务实笃行的工作态度谋矿山长远之计，精打细算走内涵式发展道路。
推进煤炭资源
高质高效发展
潞阳公司明确以煤炭生产为主责主业，为保障煤炭企业生产的正常运行，促进企业健康发展，依托有利的政策支持，积极获取夹缝资源、矿界恢复及扩区资源，可获取资源总面积约44.7235平方公里，煤炭资源量约42639.7万吨，可以延长矿井的服务年限，减轻生产经营压力。
同时，该公司通过积极推广小（无）煤柱开采技术，多回收原煤7.35万吨，经济效益约7247万元，与改革初期相比，多回收原煤2.17万吨，多增加经济效益4657万元，煤炭资源回收带来的经济效益显著增加；通过“以抽保用，以用促抽”，不断提高矿井瓦斯综合利用水平，逐步形成了“强化井下瓦斯抽采效果、促进地面瓦斯利用成效”的良性循环，完成瓦斯利用量5501万m3，与改革初期相比增加2866万m3瓦斯利用量，既带来了可观的经济效益，又保证了井下安全生产和采掘衔接合理接替，同时节能减排减少碳排放响应了政府的环保要求；采取科研投入激发创新活力，煤矿井下静态胀裂高效切顶卸压关键技术项目，由国家科学技术委员会出具科学技术成果鉴定证书、“煤矿双速电机变频系统精益化管理的实践与应用”项目获得了山西省煤炭企业管理创新优秀成果三等奖、自主研发的迈步式自移掘进临时支护装置已由第一代产品升级到第三代产品，并申报获得实用性专利并推广使用、“以孔代巷”瓦斯抽采技术，有效地解决了回采工作面上隅角瓦斯超限问题，提升工作面产能满足达产需求，保障安全生产，起到代替井下高抽巷的目的。
抓好资金预算管理
节支降耗见成效
潞阳公司以“先有预算，后有支出”的原则，规范各矿报批事项和决策程序，杜绝无预算、超预算支付款项。加强对下属各矿资金统一归口管理，减少资金占用，提高资金利用率，规避资金风险。制定切实可行的风险防控措施，通过网格化、清单化细化管理，规范运营，逐步消化现有涉诉案件。加强与律师事务所等专业团队的沟通协作，提高企业风险防控能力，降低法律风险。充分发挥二级公司集中采购优势，对下属各矿物资采购计划进行严格审核把关，统一分类汇总后通过平台实行挂网采购，切实降低物资采购成本。
修旧利废
强基固本增收入
潞阳公司加大了修旧利废、回收复用力度，做到“零废品、零废弃、零浪费”。对皮带机、采煤机摇臂、电控箱等进行自主检修，对积压的承载轮、导向轮进行修复利用，经反复试验满足运输需求，优化工作面端头端尾支护方式，减少大板使用量，采用“废旧π型梁”代替大板支护端头尾三角梁，支护强度满足要求。利用空压机产生的余热配合电磁锅炉给职工澡堂供热水，相较原先单纯依靠电磁锅炉供热，节约电费1.8万元。矿井水塔修建项目，极大提高了矿井水储存量和利用率，更多用于生产用水及其他绿化、降尘用水，节约水资源费及拉水费用5万元。最大程度减少闲置积压物资设备的资金占用，大力压缩非生产性费用支出，集中资金投向，努力创效增收。从生产源头上提高煤质，降低含矸率，提升洗选产品稳定率、合格率。做好产业协同，规范发运渠道，利用数字化平台，统筹销售管理，提高销售收入。
整顿劳动用工管理
堵塞管理漏洞
潞阳公司还按照“向管理要效率、向经营要效益”的管理理念，严格审批事假、病假及各类有薪假，从源头杜绝了吃空饷现象，加强对重点领域和关键环节的监督。专业部室对职工工资发放情况进行监督巡查，规范基层队组的工资核算，对工资分配方案、工资表、人员花名册、出勤证明、奖罚标准、计分标准、计分台账、个人得分、奖罚记录等一一逐实核对，同时对各队组“三签字、四公开、五上墙”制度的执行情况进行督办，杜绝了“吃空饷、背黑牛”情况。
（石慧芳）
放大
缩小
默认
