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默认脱下绿军装，换上矿工装。走进矿山，成为一名电工后，潞安化工集团司马煤业公司的原志伟的成长一路出彩。电工班班长、检修班跟班副队长、综采队安全副队长、综采队队长，他一路成长一路收获，连续多年荣获集团事业部层级“劳动模范”和公司“安全生产突出贡献者”称号。
综采队作为公司的主采队组，常面临搬家倒面、过断层、过陷落柱、结彩、初采，以及更换大件等非常规作业，仅去年一年，该队就在1303、1218、1307三个工作面来回倒，1218工作面过F89、F88、F87、F95正断层，以及过X2陷落柱等非常规作业。在1218工作面连续过断层期间，原志伟提前安排人员对断层进行钻探验证，制定相应措施管理顶板煤墙，顺利通过断层；面对过X2陷落柱作业，提前组织完善工作面排水系统，备足备用支护材料，其间要求技术员进行跟班作业，反馈现场陷落柱变化情况，并以此为依据不断优化预裂爆破作业参数，做到了既可有效破碎陷落柱区域岩石，又不影响工作面顶板管理。
近年来，公司智能化工作面建设的步伐逐渐加快，原志伟积极转变思路，找准定位，勤学善思，加强与业务科室、与厂家的沟通力度，并在井下现场实地研究琢磨，以求尽快融入、深度掌握、快速适应智能化工作面建设的要求。
同时，原志伟结合队组实际，积极推进落实“算账文化”。首先，在综采工作面试验成功了两端头放煤技术，成为集团首家，每个循环可多回收煤炭约15吨；其次，持续对材料配件发放领用进行重点监控。依托集团公司云表浏览器采供管理模块对材料配件发放消耗作为成本管控的重点环节，从源头入手，重构材料配件库存出入库、领取、发放管理流程，通过长周期大量数据的统计、分析，加强管理降成本；第三，将乳化油消耗量和耗电量作为两个关键指标进行动态监控管理，去年万吨煤乳化油费用同比减少1620元、吨煤电费同比下降0.02元；第四，加强班组人员出勤管理，根据每班工作任务、工作量大小的不同，限定每班上岗人数，利用节约出的人员进行工作面底板硬化、水仓清挖、皮带淤煤清理、材料配件定置管理等质量标准化动态达标工作；第五，通过转变采煤班职工固有思维，通过采取班前、班中仓满停机，班后进行设备检查，超前管控，确保及时发现问题及时处理更换。采取此项措施后，工作面连续多月未发生影响生产的机电事故，有效保证了正常循环。
自担任队长以来，每月平均下井数都在15个，每天工作不下十几个小时，每月出勤都在30个。在井上，每天总是要等到零点班、八点班升井，了解清楚当班工作情况后，才放心地去吃饭。在井下每一个班，他都在机头机尾之间来回奔波。队里的兄弟们也经常问他，都当队长了，完全没必要凡事亲力亲为，但他却认为这是一种“习惯”，正是这种“习惯”，激励员工奋发向上的干劲。
（李楠）
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