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默认今年以来，潞安化工司马煤业公司综安队立足工作实际，以降本提质增效为目标，采取强化成本意识、加强材料管理、鼓励技术革新等措施，全面推进节支降耗工作深入开展，为队组完成各项任务指标奠定坚实基础。
让职工心“紧”起来
综安队坚持不定期组织开展“算账文化大讨论”活动，群策群力，查找不足，商讨良策，积极引导职工从本职岗位出发，细算降本收入经济账，不断挖掘降本增盈点，牢固树立起“人人都是经营者，个个都是效益源”的理念。
与此同时，该队还通过“线上+线下”“视觉+听觉”等多种途径，对全体员工进行广泛宣传和动员，引导教育其积极转变思想观念；立足自身岗位实际，明确各岗位成本管控的方向和重点，牢固树立“队组是我家，降本增效靠大家的理念”，从节约一张纸、一支笔、一度电到节约一个开关、一个螺丝、一个阀门等小事做起，增强广大员工的主观能动性，积极营造降本增效良好氛围。
让职工手“动”起来
该队完善了《综安队“全员双创”管理办法》，以高效解决安全生产难题为导向，大力开展三个“一”活动，即：每人完成一项创新项目，提出一条合理化建议，带动一名员工投身降本增效活动，对表现优异的职工进行奖励，调动广大职工参与技术创新立项攻关活动的积极性。
同时，该队充分发挥工匠、劳模、技师等人才优势，利用好“师带徒”、岗位练兵等活动，对机电设备进行科学研判、细致分析，使职工的发明创新能力得到显著增强，技术实操水平及业务综合素养得到明显巩固和提升。
让职工眼“亮”起来
该队严格执行《机电设备管理办法》，加大设备巡检力度，对机电设备的检修和管理做到标准化、程序化，保证设备完好率；加强检修工作责任心，明确每个阶段的检修任务和检修重心，并定期对关键设备的备用情况进行摸排，真正做到对设备运行状态胸有成竹；同时，制定并实施材料预算、审批、使用、督导检查等方面的闭合式管理流程，确保材料合理使用；加强监督检查，对现场各班材料的使用、管理情况进行监督检查，奖省罚超，调动职工做好岗位成本控制的积极性，促进岗位成本管控工作有序推进。
（李楠 余开阳）
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