宁夏煤业烯烃二分公司实现安全生产2000天

8月21日，随着中央控制室屏幕上的安全运行天数跳转到“2000天”字样，宁夏煤业烯烃二分公司实现连续安全生产2000天。

一直以来，该分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国家能源集团、宁夏煤业公司关于安全生产的决策部署和各项工作要求，笃定安全生产“四零”奋斗目标，以全面落实安全生产标准化为主线，聚焦“安全烯烃、效益烯烃、智能烯烃、幸福烯烃”建设，着力提升向心力、执行力、战斗力、支撑力、引领力，走出了一条独具特色的安全发展之路。

烯烃二分公司不断探索现代煤化工安全管理模式，坚持以“标准化达标、标准化检修、标准化操作”为抓手，建立标准化考核评比的长效机制，强化日常工作监督考核，将标准化的管理理念贯穿到生产经营、发展建设全领域，融入员工的灵魂深处，推动安全管理水平提升，不断刷新连续长周期安全生产记录。该分公司认真学习贯彻落实宁煤公司工作会精神及董事长张胜利重要讲话精神，时刻绷紧安全弦，进一步强化安全意识，确保生产任务顺利完成。

8月15日，该分公司召开安全生产标准化一级达标创建启动会，分公司负责人强调，“标准化创建是贯彻落实宁煤公司安全生产的重要举措，要充分运用好标准化管理，抓住安全生产的‘金钥匙’，推动安全生产工作再上新台阶、新水平。”

该分公司统一思想、凝聚共识，认真开展“标准化深化年”活动，先后实施“周二、周五固定动火日”“节假日及夜间无作业”“计划性工艺操作和检修”“黑屏操作”等一系列举措，持续规范安全生产及其他各项工作，提升了全员的规矩、标准意识，让标准化作业入心入脑、成为习惯。

在烯烃二分公司生产厂区除了轰鸣的机器声，几乎见不到工人，所有的装置都在安全、稳定、满负荷运行。７月份，该分公司生产聚烯烃产品10.4万吨，丁二烯产品6989吨，均创装置投产以来单月最高产量纪录，意味着“黑屏操作”又取得了新的突破。

聚焦科技创新，实施“两智一黑”，塑造智慧之魂。近年来，烯烃二分公司乘着“《中国制造2025》战略项目”的东风，在科技创新的浪潮中，该分公司以全国劳模杜正平“裂变创新工作室”为核心，大力实施“揭榜挂帅”，激励职工创造新成果；以“ＤＣＳ黑屏操作1＋3＋1模式”为引领，提高装置智慧化管理，大幅降低操作频次和手动干预，提升黑屏时长和质量，成为全国第一家制度化全装置黑屏操作、全公司夜班轮休的化工生产企业，获评“宁东基地十大科技创新事件”。

为提升各级人员安全意识与安全技能，该分公司围绕“以人为本安全发展”宗旨，严抓员工安全培训，持续开展“精一岗、会两岗、通三岗”和“五懂五会五能”专业互通培训，按照“缺什么补什么”的原则，开展“点餐送餐”“点对点、一对一”培训。瞄准高级别的技能竞赛，大力开展职业技能培训，搭建技能切磋“擂台”，着力培养更多自己的“技能大师”“工匠”和管理后备人才。

此外，该分公司积极构筑党政工团齐抓共管“大安全”格局，全面推进安全文化建设。各支部自发组成党员先锋队、党员示范岗服务企业安全生产，技术骨干对一线生产人员积极开展“传、帮、带”，营造集全员之智慧、举全员之力量共同推进企业安全发展的浓厚氛围。

（赵鹏）