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默认山东能源鲁西矿业新驿煤矿坚持把精益管理作为推动企业高质量发展的有力抓手，从领导干部到岗位作业人员，牢固树立“过紧日子”思想，大力开展“两增三降四提升”活动，层层抓实成本管控，着力在精益管理、刚性考核、技术降耗上下功夫、做文章，以管理精益化催生“效益之花”。
精益思维落地管理提效能
“我们运用精益管理思维，以最小资源投入，创造最大价值，把浪费降到最低程度，上半年，通过精益管理，矿井各项工作实现创效2100万余元。”在近日召开的半年工作会议上，该矿党委书记、矿长刁志新对精益管理能力提升进行了总结。
该矿坚持以“精益、精致、精细”管理模式，深化“两化融合”成本管控。通过严格落实鲁西矿业下发的物资计划与领用管理要求，严格计划审批，实行先利库、后采购机制，避免重复采购，减少无效计划库存资金预算占用，有效控制材料成本。同时，以闲置资产调拨、置换、处置变现等方式，强化存货优化治理，有效降低库存成本，确保矿井保持盈利水平。
在此基础上，该矿持续深化“非必要无价值”浪费项目排查，上半年共排查344项，创效1365.74万元；开展“五级”写实1017人次，消除制约因素738项，降本增效374.23万元，形成写实与提升的良性循环。此外，他们还加大财务政策创效力度，通过低息置换高息，年降低财务费用316万元。
精细成本管控拨响“金算盘”
在机修车间，笔者看到了“化腐朽为神奇”的一幕：在一堆废旧的锚杆前，两名职工正忙得不亦乐乎，他们先将一根根锚杆取直，或重新压头、滚丝，作为吊挂锚杆在百米井下重新上岗；或用截取下来的钢筋作为轨枕二次利用，让它们以另外一种形式发挥“余热”。
“在我们眼中，废旧的锚杆浑身是‘宝’。”该矿机修工区党支部书记孙林为笔者算了一笔账，今年上半年，他们严格执行废旧物资回收与修旧利废管理制度相关要求，充分挖掘废旧物资的剩余价值，累计回收复用旧锚杆、锚杆盘、锚索、皮带等废旧物资110余万元，降本增效成效显著。
“吃不穷、喝不穷，算计不到就受穷。咱们干活就像居家过日子，必须要有‘算账意识’，算着干，干着算，一点点省，一毛毛抠。”该矿机修工区区长沈振鹏一边“啪啪”按着计算器，一边对职工念叨着他的“省钱经”。
据了解，该矿树立“大成本”管理理念，对成本管理关键业务流程进行分析，通过成本优化模型、精益物资管理、精益用电管理等途径，拨响了降本“金算盘”。“我们制定‘峰段不生产，平段少生产，谷段全力生产’的‘避峰填谷’生产方案，今年前7个月共节约电费130余万元。”该矿机电科科长曹明亮说。
精致自主改善增强源动力
该矿机修工区职工丁宝科在写实中发现，巷道内风水管挂钩需要配备统一型号，淘汰下来的旧挂钩面临着报废的“命运”。“这些挂钩就这么被淘汰了，着实有点可惜。按照安全生产标准化要求，我们通过对废旧挂钩巧施‘整容术’，重新让150多个废旧挂钩继续‘上岗’服役，共节省材料费和人工费用1.5万余元。”丁宝科干劲十足。
为不断提升职工创新创效积极性，该矿通过建强机制、即时奖励等有效举措，引导职工聚焦岗位环境、设备运行，促进精益管理“自主改善”项目落到实处，精打细算、量体裁衣，着力激发职工“自主改善”内生动力，提升工作效能。
据介绍，该矿在洗选工艺上进行自主改善，通过调整“小时带煤量”，上半年中煤带精率、矸石带煤率分别降低1.45%、0.06%，人均工效每工提高16.78吨，创效188.04万元。同时，他们通过安装应用井下水处理系统、投入使用高效水泵、安装恒压供水系统等有力举措，实现清水入仓，吨水百米电耗降至0.4千瓦时，年可节约费用156.3万元。
“下一步我们将继续以精益思维方法为手段，强化过程管控，进一步深化‘两化融合’管理，打造市场化精益化‘六精六提’融合管理模式，实现融合管理全员参与、全要素对接、全流程融入，让精益管理‘看得见’‘摸得着’‘见实效’，激发全员创新创效活力。”该矿副矿长曹召彬表示。 （刘娟）
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