国企思政工作与企业文化建设的融合策略探究

自改革开放以来，国有企业作为国民经济的重要支柱，其地位与作用日益凸显。不仅在经济发展、技术创新以及社会稳定方面担当着不可或缺的角色，更在国家治理体系与治理能力现代化建设中具有不可替代的作用。然而，在高速发展的同时，也出现了一系列复杂问题，其中之一即是如何有效地将思想政治工作与企业文化建设相融合，以推动国有企业的全面、持续、健康发展。

一、思想政治工作与企业文化的重要性

随着经济全球化、市场化进程的不断加速，企业面临的内外部环境越来越复杂。在这种环境下，企业文化和思想政治工作成为了影响企业核心竞争力的关键因素。特别是在国有企业中，思想政治工作不仅仅是员工个人成长和企业文化建设的需要，更是实现企业战略目标和维护企业长期稳定发展的重要手段。然而，很多企业在进行思想政治工作与企业文化建设时，往往仅停留在表面层次，缺乏深度和全面性，这无疑将削弱其在企业发展中的实际效用。

二、国企思政工作与企业文化建设融合的现状和挑战

在过去的几十年里，思想政治工作在国有企业的管理体系中一直被赋予高度重视，这种工作主要通过教育、培训、宣传等多种途径，旨在塑造职工的思想观念，提高其政治意识和业务能力。与此同时，企业文化建设也被普遍认为是提升企业内部凝聚力和外部竞争力的重要手段。

（一）存在问题

对于国企思政工作与企业文化建设的融合来说，实践中存在一些不容忽视的问题。首先，往往缺乏足够的渗透性。思想政治工作在执行过程中，有时会陷入形式主义的窠臼，如通过标语、会议和文件的方式进行，却很少深入到企业文化的内涵和具体实践中。与此同时，企业文化建设也同样面临问题，更多地关注业务目标和经济效益，而轻视了思想政治因素的融入。其次，问题还体现在融合性不强。一般情况下，思想政治工作和企业文化建设在国有企业中由不同的部门负责，由于缺乏一个高效的协同机制，这两者之间难以实现真正意义上的融合和共生。再者，短视与应景的问题也常常出现。面对各种政策和市场压力，国有企业在思政工作和企业文化建设方面往往只关注短期目标，忽视了长期发展和战略规划。最后，指标体系的不统一也是一个重要的问题。由于各自采用不同的评价指标和管理机制，导致思政工作与企业文化建设难以形成有机的互动和共振。这些问题不仅制约了企业文化和思政工作的深度融合，也在一定程度上影响了国有企业的整体竞争力和可持续发展。

（二）挑战分析

在当前的社会和经济背景下，国有企业在尝试思政工作与企业文化建设的融合过程中，面临一系列复杂的挑战。首先，信息化和全球化的快速发展，使得企业面临更为复杂多变的外部环境，这对企业内部文化和思政工作的融合提出了更高的要求。企业需要在维护核心价值观和思想政治稳定性的同时，适应和引入全球化和信息化带来的多元文化和管理模式，找到一种平衡和调和的方法。其次，年轻化的员工结构使得思政工作更加复杂。新一代员工有着不同的价值观和期待，如何在保持企业文化和思政工作的传统基础上，与年轻员工的思想和行为模式达成一致，是一个需要深入探究的问题。企业需要在满足经济效益的同时，也要考虑社会效益和长远发展，形成具有可持续性和社会责任感的文化和思政工作体系。因此，深入研究和妥善应对这些挑战，是推动国有企业思政工作与企业文化建设成功融合的关键。

（三）存在问题与挑战的影响

在思政工作与企业文化建设的融合过程中，存在的问题与挑战会对国有企业的长期发展和稳定产生多重影响。首先，这些问题和挑战可能导致企业核心价值观的淡化或者扭曲，从而影响员工的工作态度和行为，减弱企业的凝聚力和执行力。其次，由于融合不足和管理不善，国有企业可能在追求短期经济效益的同时，忽视了企业文化和思政工作在维护长期稳定和社会责任方面的重要作用。这不仅会损害企业的社会形象，也会降低企业在市场竞争中的持久性。因此，这些问题和挑战不仅是国有企业在尝试思政工作与企业文化建设融合过程中需要重点解决的难题，同时也是影响其整体竞争力和持续发展的关键因素。

三、国企思政工作与企业文化建设的融合策略

（一）加强党的全面领导，确保思政工作与企业文化建设双重推进

全面加强党的领导是确保思政工作与企业文化建设有效融合的前提。首先，必须明确党的领导地位，确保在企业决策和战略规划中，思政工作与企业文化建设具有同等的重要性。对于具体实施而言，可以设立专门的组织结构和职能部门，由党委或者党组织主导，以确保企业战略与思政工作之间的密切配合。

（二）以员工为中心，激发员工主动性、创造性

人是企业文化建设与思政工作的核心要素。因此，必须以员工为中心，针对员工群体的特点和需求进行精细化管理。具体策略包括：定期开展员工满意度和需求调查，依据结果调整工作重点和方向；注重员工个人成长和发展，与其长期职业规划相结合，从而达到激发员工主动性和创造性的目的。

（三）创新融合形式，提高工作效能

创新是推动任何工作不断前进的关键因素。在思政工作与企业文化建设的融合过程中，创新主要体现在如何将传统的、体制内的工作方式与现代企业管理理念相结合。具体做法可以是：运用现代信息技术，例如，内部社交网络平台，以及其他互联网工具来推广和执行思政工作和企业文化建设任务。此外，可以尝试使用项目管理和敏捷开发等现代管理工具来提高工作效能。

（四）完善考评和激励机制，强化执行力

考评和激励机制是确保工作任务得以顺利完成的重要手段。为了强化企业内部思政工作与企业文化建设的执行力，需要构建一套完善的考评和激励机制。这一机制应包括明确的任务分配、合理的目标设定、严格的考核程序，以及与之相匹配的物质和精神奖励。

（作者单位：山西万家寨引黄水务集团有限公司）