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默认坚持“创新破题”动员广大职工围绕企业生产实际；不断攻克安全生产经营中的难题和制约瓶颈；大力推进全员创新 岗位创新自主创新；宣传造势，营造“人人想创新”的浓厚氛围。
该公司充分利用宣传板报、内部网络、宣传专栏等载体，大力宣传开展“小改小革”活动的目的意义，宣传技术创新和“五小”新成果，把一些“不起眼”的小发明、小创造拿出来做典型，提高革新能手的知名度，让广大职工感觉到小改小革就在身边。公司专业技术委员会定期组织各基层单位专业技术人员举办技术“大讲堂”，进一步提升广大职工业务技术能源和创新意识。
他们坚持每季度开展一次项目成果的实施推进会议，总结经验、完善不足、提升改进。每半年对征集小改小革项目进行综合评审，对评出奖项分别给予重奖。获奖项目、优秀个人还可以享受公司评先树优、荣誉疗养、职称评审、专业通道晋级等优先加分。让搞创新的职工有平台、有自信、有成果、有荣誉，全面激发职工创新热情，逐步形成“人人想创新”的良好局面。
建章立制，形成“处处有创新”的良好局面。
创新是企业发展不竭的动力，要使创新取得实实在在的效果，就需要建立切实可行、行之有效的长效机制。该公司围绕当前科技创新不断发展，电力能源和新能源产业面临着数字化、智能化等多种方向重构，迫切需要不断突破新的关键技术和新型能源的替代发展的实际，结合工作实际制定出台《组织开展职工创新创效竞赛活动的实施方案》、《关于印发〈职工小改小革创新成果评比工作方案〉的通知》、《职工小改小革创新成果管理办法》等工作机制，在公司范围内全面开展安全生产、经营管理、设备设施、管理改进、工艺质量等群众性小改小革活动。
他们建立年初立项、月度实施、季度总结、半年申报、评审奖励、推广应用、跟踪转化的评审流程，构建了科技创新的长效机制。他们高度重视职工的首创精神，指导帮扶见“真招”。
在机制的激励下，该公司有关职能科室、各基层单位、车间乃至各生产班组都把“小改小革”的开展作为日常的一项重要内容，引导资金、人才、技术等创新要素向革新创效项目集聚。针对有些看起来不错的“镀金点子”，但做起来困难的“小改小革”，组织专业技术人员鉴别，组织团队攻关等形式来积极帮扶和跟进，提高“小改小革”成果的“成活率”和产出率。
他们结合年度重点工作，该公司梳理出需解决的问题问计于民，明确群众性小改小革的方向。在开展安全生产经济运行和节能增效中，一线职工对存在的工艺质量、设备效能、管理难点提出和实施的小改小革，具有较强的针对性和实用性，成为“小改小革”的主力军。他们还建立激励职工“小改小革”的长效机制，形成上下联动的创新制度，确保“处处都有创新”的良好局面，使“金点子”变成“金豆子”。
推广应用，实现成果创效最大化。
创新是引领发展的第一动力。惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。该公司组织安全生产技术等部门对小改小革创新项目单位的组织实施推广开展后评价验收，对已经验收的32项小改小革推广应用情况开展“回头看”，进行检查考评，督促落实。
针对完善和改良实用性不强的“小改小革”成果。对初期还不具备实用性的成果，组织专业技术人员，分析原因，提出改进、改良意见，责成相关部门把这些成果“再加工”，提高它的实用性，推动成果应用为实际应用。
他们还针对挖掘小改小革活动中具备产生的发明专利和实用新型专利潜质的项目，及时做好督促和申报工作。对适用性、推广性强，具备原创性或集成创新性的科技项目与小改小革成果整理汇总，供各单位相互学习交流，展示员工价值，进一步提高员工的开拓创新精神，促进企业人才和专业化团队的健康成长，确保“小改小革”成果取得最大效益。
2022年以来，该公司内部评选的32项创新成果均实现内部推广应用，推荐上报获得奖励的6个项目也实现公司内部推广应用，进一步推进了小改小革创新成果的加速转化，为企业高质量发展提供技术支撑和发展原动力。
（杨永）
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