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默认山东能源新矿集团牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，把“降”字坚持到底，把“提”字落到实处，把“增”字贯穿始终，念好“三字经”，打好“组合拳”，持续推动成本管控向更深层次、更细节处发力，为企业低成本运营凝聚动力源泉。
修旧利废“降成本”
在榆树井煤矿机修车间，旧皮带和废锚杆“碰撞”后，就成了实用的皮带扣，废旧钢材和扁尾绳“相遇”后，就成了支护不可或缺的铁鞋……经过工人师傅的巧手改造，废旧物料焕发了“第二春”。
榆树井煤矿还将闲置厂房改造成365平方米的井口物资超市，依托物资智能化仓储系统平台，实现物资合理配置和资源共享。并建成井下物资共享循环基地，采用无人值守方式，以精益化手段消除“人员、材料、时间、空间”的浪费，大幅降低了物料领取时间和职工劳动强度。
没有绝对的废品，只有放错地方的资源。通过修旧利废，新矿集团不但扎紧了成本支出的“钱袋子”，也锻造了打好成本管控持久战的一把“利器”。
牢固树立“零废品”的观念，新矿集团人人主动参与修旧利废，在废旧堆里“淘宝”，从设备性能入手，分类进行回收利用。各单位详细制定回收复用目录，每月编制回收、分拣、修旧利废计划，月初下达任务，全月动态跟踪落实情况，实施指标任务全面联责考核制度，引导全员参与交旧领新、废旧物料拣选工作。
“能自己制作就自己制作，能自己维修就自己维修，我们绝不轻易扔掉任何一个配件。”榆树井煤矿机修车间负责人宋德堂介绍说，通过推行材料、设备自主加工、自主维修，实行市场化奖励，激发职工修旧利废热情，让废旧物资重新“上岗”。
巧施管理“提效能”
走进新上海一号煤矿机修车间，操作工位整洁规范，配料区、生产区、加工区、成品区清晰划分，材料按种类分区域有序存放。
作为新上海一号煤矿重点打造的安全生产标准化“样板区”，今年机修车间对整体空间布局进行大力整顿，按照工作属性对应材料区域划定工位，有效化解了以往工作中存在的空间浪费和时间浪费现象。
“原来取材加工要来回折返，现在操作工位周边就是材料，就地取材很方便，工作效率大幅提升。”职工对改造后取得的效果深有体会。新上海一号煤矿机修车间推行“谁的材料区谁管理”材料考核机制，将节本降耗、提质增效、安全生产的标语覆盖每个工位，让每个岗位工成为各自区域的材料员，根据领取的材料对照完成指标进行考核，从而有力规范加工行为，杜绝材料不必要浪费。
为加强对地面料场的管理，新矿集团实行废料分区域码放，建立完善可复用物资台账，针对配件、设备、旧料等各类物资，全面实施大清仓、大利库、大复用，定期组织各基层工区开展“物料淘宝”活动，统筹考虑物料设备的修理、调剂、拆用，优化专业内配置调剂使用，消化料场库存积压，有效降低物资设备的闲置率。
同时，严格筛选可用的零部件及设备，精心修复后，投入二次使用，将原本要报废的设备“变废为宝”，提高了闲置设备复用率。
设备点检“增效益”
调试测试仪，连接试验线，装设接地线，检查仪表……近日，在翟镇煤矿井下中央配电所，电气设备检修工韩壮检查完最后一台防爆型高压配电装置，顺利结束了他当天的设备点检日历化检修任务。
根据所管辖设备的不同特点和状况，翟镇煤矿明确点检部位、点检内容、点检方法、实施人和负责人，制定设备点检日历化检修考核办法，重点对设备点检记录内容和日历化检修内容进行逐项检查，坚决杜绝设备带病运转，逐步实现设备检修从紧急“抢修型”向超前“预防型”转变。
“我们以设备‘零缺陷、零事故、零故障’为目标，按照设备管理规定及检查标准，对设备每个螺丝、每个运转部件仔细检查并进行紧固、润滑、调整等，尽最大努力将设备运行中存在的隐患消灭在萌芽状态。”翟镇煤矿机电管理部主任李建新说。
“要想使设备寿命长，不只要会修，还得会维护保养。”为避免“小问题”变成“大故障”，降低设备故障损耗，新矿集团实施机电设备运行保养制度，将所有设备、阀门、开关、缆线、管线等落实到人，做到设备有专人监管维护，全力保障设备高效运转。
新矿集团还积极探索新思路、新点子，进一步优化检修作业流程工序，完善设备维保成套管理体系，不断强化设备维修管理和日常维护工作，以高水平设备管理赋能高质量发展。
（商霞 亓永丽 陈成 范宁宁）
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