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默认市场信息报讯 四季度是打好打赢全年安全生产经营管理攻坚战的重点阶段，也是明年工作起好步、开好局的关键节点。太原煤气化华实公司全面梳理全年各项工作，关口前移紧盯现场，安全管理再加码，认真对标对表补短板，制定五项工作措施，全力以赴抓落实，以决战决胜的工作状态，奋力冲刺四季度，确保全年目标的顺利完成。
公司通过召开调度例会、安全例会、车间班前会等途径，认真学习根据上级公司安委会指示精神，用思想教育引导职工心向安全，要求全公司上下从思想深处认识到抓好安全基础管理的重要性，在工作中规范合格操作。让安全在职工中入心入脑，以安全生产确保各项目标的顺利实现，以安全生产保证工作效率的稳步提高。同时，突出宣教警示引导，稳固安全发展根基，引导干部职工筑牢安全思想防线。
公司加强质量动态化管理，拓展质量标准化建设向生产一线延伸，积极推行车间、岗位、机械、质量“四排查”制度。对重点岗位和薄弱环节，严格执行跟班人员、安监员、质量验收员“三员一体”动态监督检查，严格考核并反向追究问责，查遗补漏，全面排查现场事故隐患，切实加大自查自纠工作力度，从严从细落实安全生产责任制。为进一步规范和加强班组安全建设，提高班组作业现场安全管控，制定完善了班组安全管理办法，充分发挥班组源头管理职能，夯实班组基础管理，提高班组成员素质，促进安全生产。
根据生产车间设备运转的实际情况，该公司针对重点设备、重点部位指定专人定时进行巡查，做到实时动态监控检查，发现设备故障时，第一时间进行汇报，现场进行检查确认，确保设备的实时完好。并且不定期的组织专业人员进行机电设备大排查工作，重点围绕设备运转、维护保养、职工的操作是否规范等情况进行全面的隐患排查，针对查出的问题及时进行整改。同时，要求生产车间坚持做到用保养代替小修，用小修代替大修，做到设备缺陷早发现，早处理，提高设备安全运行的可靠性，确保检修质量。
公司围绕“强化管理、降本增效”为主线，抓重点、出实招，不断探索实践，动员全体职工改变工作思路，强化职工的成本意识、节约意识和增效意识。以废旧材料设备进行小改造、小发明为切入点，开展修旧利废活动。重点解决生产经营中的难点问题，强化资金、成本及生产原材料管控，加强矿用支护产品质量管理，拓展销售市场，优化生产组织和工艺流程，杜绝返工造成的浪费，大力压缩非生产性支出，厉行节约，勤俭办企。
同时，建立有效约束机制为实现全年安全生产夯实基础。按照上级公司的统一部署，积极采取措施，主动排查、落实责任，抓好职工队伍及统战人员和谐稳定。组织参加党支部政治理论学习和主题教育学习，认真落实信访维稳24小时“零”报告制度，对重点区域、重点群体、重点人员加大摸排力度，做到“底数清、情况明”，对于排查出的问题，及时分工落实具体到人，做好矛盾的化解与稳控，做好衔接工作，形成信息互通、资源共享的信访工作联动机制。（冀俊芳）
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