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2023年11月13星期一
国内统一刊号:CN14-0016

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晋控电力工程公司: “三精”做文章 忙检不“盲检”

晋控电力工程公司面对检修高峰期项目多、时间紧、任务重的实际情况,精心组织,科学管理,安全、质量、进度、成本等各项管理工作做“精”文章,下真功夫,忙检不“盲检”。

修前精准策划。该公司全面评估每个项目的施工特点和检修范围,精心编制《施工组织设计》和《安全管理策划》,成立施工组织管理机构,明确各专业、各岗位人员的工作职责,制定安全、质量、进度、人力资源、文明生产、后勤保障等管理措施、工作目标、控制点,并建立考核机制,做到奖罚分明。重大项目编制三措两案,高危风险作业确定风险等级,根据总体进度绘制分项进度网络控制图,分解主要节点工作计划,确保检修组织科学有序、方案措施可行,人力资源充足,技术力量均衡,后勤保障到位。

过程精细把关。该公司实行现场安全区域监察,全过程、全方位、全时段加强现场安全监督,凡是现场有人作业必有安全监察人员,及时将隐患控制在萌芽状态。在解体、检修、回装各阶段严格执行检修作业文件包制度,认真执行W、H点验证、三级质量验收制度,严把工艺关、工序关、质量关,重点把控锅炉受热面防磨防爆检修质量,确保设备零缺陷移、长周期运行。每天召开工作协调会议,对各项工作中遇到的问题进行统一协调,做到“一日一控一调整”,确保安全可控,质量在控,进度能控。

成本精益管控。该公司各项目部牢固树立成本意识、效益意识,把项目收益作为项目管理的重中之重,层层分解指标,缩小核算单位,先算后干、算盈再干,重点抓好人力资源管理、消耗用品管理以及工器具管理,以精益的管控努力实现成本最优化、效益最大化。全员树立“算账意识”、节约意识,注重事前预算和过程监控有机结合,凡事算成本账、算效益账、算经济账,将会算账、细算账、巧算账融入日常、做在平常,时时处处控制成本预算,营造了降本增效、创收创效、提质增效的良好氛围,掀起了“抓管理、增效益、创全优、促发展”的新高潮。(智小兵)

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