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默认潞安化工五阳煤矿牢固树立“一盘棋”思维，常抓员工安全教育、紧盯不放心人员、狠抓作业流程、加强隐患排查，以实实在在的举措、严抓细管的高压态势，全力冲刺本年度安全生产目标。
该矿高度重视员工安全思想教育，常态化开展警示教育，通过剖析事故案例，不断向员工灌输安全理念，让员工始终保持如履薄冰的警惕性。以“三零”底线为目标，扩散学习思维、拓展培训内容，以专业岗位为切入点，剖析事故案例发生的原因，摘选出因岗位作业不标准导致事故发生的典型案例，深入学习，深度反思。持续开展“三个一”警示教育季活动，每月最少学习一个事故案例，根据案例每人撰写一篇事故反思心得体会，提一条安全生产合理化建议，时刻绷紧安全生产弦。
该矿建立岗位人员安全站位及禁区、禁令风险联合管控机制，将岗位人员安全站位及禁区、禁令管理相关规定，与安全风险管控有效结合，从风险描述、站位措施、站位图例及禁区范围四方面，分工种编制《岗位人员安全站位及禁区、禁令风险管控清单》，并汇总成册，印制《岗位人员安全站位及禁区、禁令风险管控工作手册》，组织开展专项学习，并常态开展日常监督检查，全面提升岗位人员标准站位、标准作业能力，有效降低“三违”发生率，减少安全事故发生。推行重点安全作业项目“视板”流程管控机制，系统优化管控流程、明确管控重点、统一管控标准，以“视板”底图公示、管控计划公示、管控清单公示、安全措施公示、项目警示标识、项目跟踪反馈等六项管控流程为抓手，直观展示并有效传递重点安全作业项目管控信息，为现场安全监管、安全巡查提供直接管控依据。
该矿组织各系统和各业务科室对本系统、本专业开展拉网式隐患排查治理，重点找准重复隐患、共性隐患、新增隐患的症结，靶向定位、精准施策，从管理体系、制度流程、标准执行上实现系统性整改提升。各生产队组安排专人每天对本单位区域内的顶板、运输、机电设备完好、瓦斯情况、有无水害、粉尘防治等方面隐患进行全面排查，详细摸排安全生产过程中存在的突出问题和薄弱环节，对检查中发现的不稳定因素，严格按照“谁检查，谁签字，谁负责”原则，逐项监督整改，确保隐患排查覆盖所有作业地点、不留死角。（张星）
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