放大
缩小
默认财务管理是医院会计部门的主要工作之一，财务管理水平直接影响医院的业务发展，提高医院财务管理水平是促进我国医院健康发展的基础。目前，许多医院的预算管理工作制度不完善，存在工作违规现象，这就要求加强全面预算管理的考核和监控，优化相关制度，建立有效的考核和监控机制，进一步推动医疗行业向上发展，为人民群众提供更好的医疗服务。
全面预算管理是医院实现内部财务控制、优化资金管理的有效途径。医院全面预算管理考核体系可以考核当前财务决策的科学性和有效性，帮助医院实现资源的科学配置，而监控体系可以监控和限制财务工作的细节和行为，有效预防财务风险的发生，并为严厉打击违规行为和财务滥用行为，为医院发展提供制度保障。但是，医院财务核算的环节和流程很多，每个环节都需要全面落实考核和监督制度，以保证医院利益的长远发展。
一、医院财务会计全面预算管理的优化机制分析
1.清晰的设计思路
新时期医院在进行财务会计全面预算考核时，需要从时间的角度来分析，考核指标主要包括两个方面，一是季度考核，二是年度考核，以当期经济指标作为重要依据，开展科学的全面预算管理工作，利用非财务指标作为辅助参考因素，实现合理评价。两种评估方法受不同指标因素的影响，评估重点不同。季度考核以监督检查为主，年度考核以全面查看整体工作为基础，确保工作质量的提升。从空间上看，医院的综合评价可以合理地分为临床科室、医技科室和其他科室三个维度，每个科室的工作内容都不一样。医技部门和现在的运营指标辅助的成本管理有很大不同，实际考核工作以业务活动为主，财务指标为辅。在医院管理过程中，应合理实施考核机制，以非财务指标和财务指标为基础进行合理优化和创新，进行多维度发展，提高整体预算的创造力。
2.积极落实评价预算
对于医院财务会计全面预算管理来说，需要合理开展相应的综合评价工作，分析医院各部门的实际经营状况，将综合评价结果与员工的薪酬绩效进行对比，实现综合管理。全面预算的实施应以综合评价为基础，充分发挥其承前启后的作用，严格执行奖惩制度，鼓励员工以饱满的热情迎接工作，提高员工的工作积极性，满足当前的评价需求。
二、医院财务会计全面预算管理的监督分析
1.明确预算监督的工作内容
预算监督包括很多内容，如建立全面预算监督体系、预算控制等。首先，明确现行预算监督是保证医院实现预算，充分发挥其促进和改善作用的功能。因此，在人员配备过程中，应确保其内容符合法律法规的要求，并具有良好的完整性和协调性，以提高工作质量。对于预算执行的监控，合理的监控可以促进最基本的预算收入保障，加强对收支预算的实时了解，保证其收费的规范化和法制化。在财务会计全面预算管理分析中，合理更新现有的预算、考核、监督工作，对工作中的突发情况做出合理的应对，进行调整和变更，遵循现有的审批程序，保证其内容的合理性。
2.实现管理监督的动态化
目前，在医院财务会计全面预算管理的发展中，存在着信息反馈不成熟、数据收集滞后等诸多问题，直接影响医院预算的执行，限制全面预算管理的发展。因此，医院应基于新时代的需求，积极实施动态管理创新，发挥应对持续动态的优势，实现动态预算监控。就比如，医院可以建立信息系统，整理完善数据，加强数据控制，实现信息跟踪，利用信息优势及时控制预算目标，避免偏离目标，对发现存在的问题，及时分析问题，找出原因，采取有效的解决方案，提高纠正预算执行偏差的能力，最终实现全面预算管理的深入发展。
3.加强内部信息沟通
第一，制定内部举报管理制度。单位领导要在单位内部建立一套不记名的举报制度，对举报人所提供的资料进行核实和调查。当发现有人出现违法乱纪时，必须严格按照制度规定严惩，以提高内部审计工作的质量。二是尽快建立和完善畅通的信息沟通体系。单位领导必须从防范财务风险的角度出发，根据单位自身的现状，制定一套完善的会计信息管理系统，从社会上招聘高水平的会计人员，挑选专人负责更新维护。针对信息沟通平台，单位领导应尽快建立网络沟通渠道，确保单位内部不同部门之间的信息交流能够更加畅通。其中，横向沟通是指单位内部不同部门、不同组织之间的沟通，不仅可以减少不必要的资源和信息浪费，还可以全面培养单位内部员工的合作意识，有效提升监督水平。纵向沟通是指单位内各级管理者与基层员工之间的沟通渠道。同时，这种自下而上的沟通方式不仅可以让管理者随时随地了解业务流程中存在的问题，从而可以尽快制定科学的风险管理方案，加强与行业监管部门的沟通。
综上所述，医院是公共服务体系的重要组成部分之一，加强财务会计全面预算管理质量，可以有效保证经济效益，为人民群众提供更好的医疗服务。全面预算管理必须与考核体系相配合，所以为了有效提高全面预算管理质量，医院应优化现有的考核和监督制度，根据各部门的具体情况制定考核标准，然后增加审核机构和监督机构，有效全面保障医院可持续发展。
（作者单位：重庆市西区医院有限公司）
放大
缩小
默认
