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默认2023年，晋能控股潞阳李阳煤业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，提高政治站位，按照集团公司“1115”总体思路，深化工作落实、强化责任担当，锚定“1348”工作目标，把方向、定大局、守底线，谱写高质量发展“李阳篇章”。
以“夯实安全”为底线
安全管控能力稳步提升
李阳煤业以矿井生产全面安全为目标，树牢“红线”意识，坚持底线思维，以集团公司“136”安全管理体系为统领，加强“三基”建设，健全组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，持续开展重大事故隐患排查整治、“三抓一除”、周四安全活动日、地面安全巡查和走动式管理、“无监控不作业”等专项活动；规范班前会和交接班管理、安全生产标准化管理和文明生产管理、工程质量巡回检查管理，扎实推进安全生产标准化动态达标；制定并实施2023年度应急演练计划，持续强化应急管理体系建设；通过聚焦重大事故预防、重大风险管控、瓦斯综合治理、环保工程安全、地面场所安全五大关键领域，提升安全管理水平，实现安全生产“零事故”。
三件大事
稳步推进矿井持续发展新动能
五采区延伸、南翼新风井建设、采矿和安全生产许可证办理三件大事是稳步推进矿井可持续发展的强大支撑。
五采区延伸和南翼新风井建设是实现采区接替的关键性工程。公司坚持井上下“同步施工、立体推进”原则，积极协调各项工程高标准快速推进。在采区延伸掘进方面，精选施工队伍，优化生产组织流程，严把工程质量关，积极引进岩巷掘进机、锚杆钻车、千米钻机等新装备、新工艺，提升掘进效率。南翼风井建设项目目前各类手续办理、供水管网、10kV双回路架线等工作均已完成。进风立井剩余82米、回风立井剩余68米施工到位，在确保两井筒冬季保温供暖设施安装到位的前提下，将按照“高标准、高质量”施工要求，确保南翼回风、进风“两个井筒”12月底安全施工到位。南翼风井建设项目取得标志性进展，为企业可持续发展提供坚实的基础保障。
四项突破
打造矿井发展新亮点
对标先进力争实现“掘进效率、瓦斯治理、生产组织、地质预测预报”四项重大突破，打造矿井高质量发展新亮点。
“一采两掘”智能化工作面使掘进、采煤截、装、支、运等各道工艺、工序实现一键集中控制、高标准完成，效率大幅提升。为克服综放工作面断层、陷落柱对回采的影响，超前在两顺槽对构造区域采取超深孔弱化爆破措施，有效减少了过构造时间，提高了正规循环率，降低了机电设备损耗；牢固树立“瓦斯可治可防可控”理念，建立井上下立体化防控格局，以地面排采井超前治理为基础，以井下定向顺层钻孔模块化抽采为方向，不断强化矿井瓦斯治理的抽采效果。进一步完善“6+3+1”综合防灭火管理体系，按照地质预测预报先行、数字化监测系统跟进的原则，为工作面正常回采提供可靠的安全保障；坚持地质超前预测预报，加大对变化环节、生产异常、重点领域、特殊时段的变化监管力度，特别是对重大变化作业、高风险作业系统做到超前专题部署。加强超前探测管控。严格各类钻孔的施工质量现场管理和地质综合分析，确保精准探测。同时，加强地质调查、沉陷观测和做好隐蔽致灾地质因素普查，防范“看不到、想不到”的“盲区死角”隐患，加密探查小窑破坏区、老空区等位置，确保底数清楚、不漏一处。
八项重点工作
综合发展实现新突破
全力以赴推进“智能化矿井建设、能源保供、经营管控、“433”结构工资改革、防范化解风险、专业化人才队伍建设、党的建设、幸福李阳建设”八项重点工作，为实现矿井高质量发展提供坚强保障。
李阳煤业本着完善系统、减人提效的原则，共建成智能化掘进工作面2套，智能化综采工作面1套，智能化信息管理平台1座，均已通过晋中市能源局验收。“一采两掘”智能化工作面对现有工艺进行优化，解决了工作人员搬运频繁、劳动强度较大、掘进速率过慢、维修成本高等方面问题。下一步，我公司将持续建设主运输皮带机器人自动巡检系统、主运输集中监控系统、机车运输集中信号控制系统等，在实现综合机械化、智能化、自动化开采后，在年产量不变的原则下，通过机械化换人、智能化减人等各项措施，可实现综合减人200余人。
李阳煤业精心组织、深挖潜力，调整生产接续方式、优化放煤工艺；精准安排作业计划，采取班保日、日保周、周保月、月保季产量计划，落实每面、每班、每站、每列“四保四盯”措施，保证矿井生产、洗选加工和装车外运高效协同。同时，以市场需求为导向，统筹调度、生产、选煤、销售等环节，实现有机联动；科学制定发运计划，组织煤炭稳定均衡发运，并且及时关注煤炭供需动态，加强极端天气防范应对工作，保障煤炭供应。
公司认真落实集团公司“十五字”经营管理措施，推进全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合管理，修订经营管理实施方案，将“无预算不支出”嵌入全过程预算管理中，所有业务在现有预算范围内按预算执行程序进行。进行“433”结构性工资改革，坚持职工收入与公司的生产和安全息息相关，实行绩效考核机制，绩效考核结果与工资挂钩，实现绩效好收入增，绩效差收入降，激励全员价值创造，形成有效激励约束机制；推行精益管理，进一步降低采购成本。物资采购、招投标、造价咨询等关键环节全部对接上级公司平台管理，严格控制计划外支出；公司建立修理业务全流程监督制度，严格检修定额，严禁小修变大修、内修变外修、少次变多次；不断优化供应、机电库存结构，最大程度减少物资设备的闲置积压和资金占用。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委、省政府重大决策部署，坚持全面从严治党，严格落实集团党委“12610”党建工作安排，注重切合实际，注重发挥实效，全力推进李阳煤业“1123”党建工作。强化党的政治引领作用，构建职责相宜的管理体系、规范有序的制度体系、严实细致的执行体系，进一步完善重大经营管理事项前置把关机制，持续推进落实党总支议事规则，严格执行“三重一大”制度、细化党建考核、强化“三基”建设、强化“三支队伍”建设等为载体，全面提升党建工作水平。持续推进“清风、利剑、清朗”行动，加强对“一把手”和班子成员监督，严格规范领导干部个人事项报告制度，紧盯人、财、物等重要岗位、关键领域，全面推进清廉李阳建设。防范信访、舆情风险，坚持“依法、及时、就地解决与疏导教育相结合”的原则，主动做好疏导、化解工作，全力维护矿区的和谐稳定。加强对“六大平台”的日常舆情监管，充分发挥以副科级以上干部为主体的网评队伍力量，提高舆情监测和突发事件处置能力，严格落实意识形态工作责任制，弘扬主旋律，以高质量党建引领企业高质量发展。
坚持一切发展依靠职工，一切发展为了职工，建设幸福李阳。在矿区停车场安装5台智能化充电桩，为职工新能源汽车提供充电服务；为职工更新枕巾、床单、被套“三件套”1680余套，让职工住得更舒心；在井下各主要作业地点安装防爆饮水机3台，解决职工井下喝热水难的问题；完善矿区治安防控网络，以形成矿区全方位监控网络，提升矿区治安技防水平；全力实施矿区环境卫生治理，提升职工工作生活环境；为1460名干部职工进行健康体检，“一人一档”建档管理，及时掌握干部职工身体健康状况；精心组织十余种丰富多元、喜闻乐见的文体活动，丰富职工文娱生活，不断满足职工精神文化需求。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。李阳煤业将继续以“时时放心不下”责任感，更加坚决的态度、更加严格的要求、更加有力的举措，自觉把力量凝聚到完成各项目标任务上来，以实干担当在高质量发展的生动实践中谱写“李阳篇章”。
（李鹏 田霖）
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