郑洁：用工和服务人数超500万人次

郑洁从业25年，用工和服务人数超过500万人次。郑洁用自己的专业能力，为这300万人撑起了属于他们的天。

从业之路

郑洁的从业之路非常传奇。她上大学时学的专业是“自动化”，由于成绩优异，被学校留校负责大学生就业服务工作。从此，郑洁开始研读人力资源管理专业，并成功地每年帮助上千名学生得到满意的工作机会。

在郑洁的引导下，学校的就业率非常高，招生与就业产生了良性循环。学校对郑洁的工作能力非常欣赏。在她 28岁的时候，她的职位是天津工业大学机械电子学院的副院长是整个大学最年轻的领导干部，这在全国的大学中也是凤毛麟角般的存在。

但由于夫妻两地分居，郑洁最后不得不放弃这个身份，选择跟着丈夫在北京做了一名北漂。

郑洁来北京的第一份工作就是做人力资源。由于她的规范化管理方案得到了北京经济技术开发区人事劳动和社会保障局的认可，她以优秀人才引进的方式进入了一家国企。短短两年后，郑洁由于其出色的工作能力竞聘成为北京经济技术开发区人才交流服务中心副主任。

郑洁上任面临的第一个难题就是：解决大批因大规模征地拆迁带来的失业农民转移再就业问题。于是，郑洁针对农民工进入制造业技能单一、综合素质不高，难以适应外企的工作节奏和方式等问题进行了梳理，并且开发了“多能工”培训课程，制定了“员工阶梯发展计划”等技能人才培养方案，使得大批农民工得到了多岗位的技术技能培训，并且给了他们长期稳定就业的可靠保证。并在当时稳定住了开发区的就业形势，为北京市的稳定发展贡献了自己的力量。

与此同时，郑洁带领的团队为企业客户提供了精益生产管理方案并在工厂执行后，生产效率大幅提升了30%-50%。不久后，由于郑洁出色的工作能力，被聘任为北京亦庄国际人力资源有限责任公司总经理。

抓住痛点

郑洁有一个非凡的能力：擅于抓“痛点”。

在与企业合作过程中，郑洁开创性地运用员工外包服务方案，解决了企业现实生产订单波动大的难题。当时一个有意思的现象是：很多正式合同的员工纷纷加入到郑洁的服务团队中来，主要原因就是在郑洁这里，员工拿到的薪水比在企业编制内拿到的薪水还要高出很多。这样一来，不但企业减负成功，员工也得到了更实惠的薪水。

郑洁的方案达到了“四赢”的目的。一是帮助企业降低了成本；二是员工增加了收入；三是人力资源服务公司获得合理的利润；四是成功促进了员工稳定就业，促进社会稳定。

郑洁的另外一个成功案例是GE医疗。郑洁把GE医疗和一些大学进行人才和课程整合，开创性地提出了“匠修班”的方案。大学生在“大三”学年度，就可以进入到GE医疗的生产线边工作边实习了。并且在实习过程中，为学生安排了导师和师父，专门带学生学习。郑洁说，这样的学习才是学以致用，知行合一。

“匠修班”的方案，极大地促进了大学生就业，并且为企业提供了未来无限可能的“人才池”。一旦三方合作顺利，这种合作就像流水一样，不断进行下去。目前，郑洁的“匠修班”已经为GE医疗提供了200多名人才。

GE医疗的问题解决以后，郑洁一下子成为了焦点人物。以前很多企业难以解决的问题，在郑洁出手后都轻松解决了。

杰出专家

郑洁提倡：专业人应该干专业事儿。

目前，郑洁独创的“一站式人力资源服务模式”已经在中国的人力资源市场推广开来。这种服务模式，让企业能够快速在获得人力资源整合方案的同时，也能获得各种类型优秀企业的成功经验，使得企业能够在长期的合作过程中得到最坚实的人才保障。

金佰利进入中国后，作为行业专家，郑洁的意见和方案给了金佰利极大的支持。

在为金佰利服务的过程中，郑洁为金佰利解读了政策的规范化发展趋势，以及国内劳动力市场的发展情况，并且对金佰利符合劳动法规的实施给出了专业建议。使得金佰利在后续的人才以及劳动用工方面，避免了很多违规事件的发生。

郑洁做为中国人力资源领域的杰出专家，在政策解读方面走到了市场的前列。多年以来，郑洁多次参与、主持和组织了多种企业与政府政策法规的适用性研究和推广活动，为她服务的企业发展保驾护航。

郑洁不但解读相关政策法规，还会解读市场。郑洁会通过多年的市场实践，结合企业的成长周期和战略规划，根据市场情况、生产模式和订单波动等相关因素，总结出适合企业的用工模式，在降低企业生产成本的同时，也解决了大多数员工的就业问题。

这一切，得益于郑洁高效的双赢思维。郑洁总是能迅速发现企业的痛点，并能迅速做出危机挽救方案。

如今，郑洁与金佰利的合作已经进入到第十个年头。根据金佰利方面提供的数据显示：郑洁的方案为金佰利企业的生产效率提升了30%以上。郑洁的专业性也越来越多地得到了体现。

随着专业化程度的越来越高，她的团队也多次获得人力资源领域“最佳实践案例”和多次获得“最佳雇主”称号，并获得多个合作企业优秀供应商的称号。

（阿江 文/图）