四保五倒逼”流程确保企业 安全生产形势稳定向好

“四保五倒逼”工作流程，即“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”“以目标倒逼职责、以职责倒逼责任、以责任倒逼问题、以问题倒逼落实、以落实倒逼成效”，确保企业安全生产形势稳定向好。

为深入学习贯彻习近平总书记对吕梁市永聚煤业办公楼“11·16”重大火灾事故的重要指示精神和国家、省、市关于安全生产的部署要求，牢固树立安全发展理念，强化底线思维、压实安全生产责任，太原煤气化华胜煤业公司实行了安全生产“四保五倒逼”工作流程，即“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”“以目标倒逼职责、以职责倒逼责任、以责任倒逼问题、以问题倒逼落实、以落实倒逼成效”，确保企业安全生产形势稳定向好。

以目标倒逼职责

该公司各部室、区队严格落实“三管三必须”规定，厘清工作职责，对照年度、月度以及重点时段的工作任务，全员、全时、全覆盖抓好安全生产工作，以最坚决的态度、最严苛的要求、最强硬的措施，争分夺秒抓治理、毫不松懈抓管控，“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”，高标准完成安全生产各项工作任务，坚决守住“不发生事故”的底线。

以职责倒逼责任

该公司严格落实第一责任人责任，真正做到心存敬畏、手握戒尺，始终把安全工作放在首要位置，时刻把安全责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上。严格落实分管负责人责任，每周开展全覆盖安全大检查、巡查，制定检查方案，明确检查部位、检查内容、检查标准，坚决把隐患找出来、消灭掉，坚决摒弃无效、无用检查；对查出的问题隐患，要建立台账，严格按照“五定、五落实”要求进行闭环销号。同时，加强现场安全监管，狠抓重复性隐患和习惯性“三违”，加大处罚力度，坚决遏制事故发生。严格落实全员安全责任，构建“全员安全责任网”和“网格化”安全包保责任体系，通过“格、线、点”三级安全网格包保体系，对包保区域横向到边、纵向到底进行全覆盖隐患排查和风险管控，把安全生产责任层层落实到每一个生产环节、每一个工作岗位；各部室、区队及班组建立微信工作群，根据每日安全生产工作落实情况，及时向分管领导汇报。

以责任倒逼问题

该公司强化隐患排查治理，每月对照井工煤矿221项检查内容，对矿井全范围内进行“全覆盖”安全生产大检查，从细从快抓隐患排查，从严从实督查隐患整改，倒逼安全责任落实，确保隐患排查整治不流形式、不走过场、不留后患，切实把各类事故隐患遏制在萌芽状态，防患于未然。强化安全风险管控，每季度组织各业务部室进行一次全面的安全风险分析研判，重点从“四大事故致因”（人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和安全管理缺陷）入手，全面辨识当前企业存在的安全风险。

以问题倒逼落实

董事长、经理每月至少开展一次全覆盖隐患大排查；其他班子成员每半月开展一次专项安全检查；经理助理、技术主管、经理助理兼通风区长每周一次安全检查；队组每日进行安全隐患排查。

以落实倒逼成效

该公司对照国家、省、市、县及集团公司关于安全生产工作要求，查缺补漏，及时提升工作质量、改进工作方法、防范安全风险，确保工作成效。同时，全面加强安全检查，既要查任务、查进度、查成效，也要查认识、查责任、查作风。同时，通过每日通报、每周汇总、每月考核，严肃追责问责，倒逼安全责任、工作落实，全面提升本质安全水平。

通过行之有效“四保五倒逼”工作流程，该公司安全生产稳步推进。

(郭文正)