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默认财务管理是企业蓬勃发展的重要组成部分，是企业管理的经济命脉。当前，中国社会市场经济快速发展，经济业务呈现多样性，对外交流的频率日益增多，国内会计准则与国际会计准则的差异越来越小，财务管理相关的法律法规政策不断完善，新的财务理论、行业、规则和方法也在不断涌现，以财务为主导的企业价值管理正在不断深化和演进，财务管理的边界正在不断拓展和外延，财务人员在企业管理中的角色趋于多元化。
一、企业转型背景简述
党的二十大报告指出，要持续推动经济高质量发展，需要企业跟上新时代的步伐，迎合市场经济的新潮流。当前，我国国有企业正处在转型升级的关键阶段，通过改善管理模式和管理创新，实现经济增长和经济发展，已成为不可回避的趋势。而作为企业管理的经济命脉，财务的成功转型成为企业转型升级的关键环节和必然要求。习近平总书记强调，青年是未来发展的核心动力，应当加强组织、引导和培养，让青年人才在建设新时代中国特色社会主义事业的新征程中建功立业、展现作为。因此，以习近平“青年成才”思想为指引，不断提升财务青年综合素养，练就过硬本领 ，深化财务转型已迫在眉睫。
二、目前企业转型中财务人员存在的问题
(一)忽视了职业发展“根基”
从事财务工作一方面要有过硬的财务专业知识，另一方面需严格遵守国家法律法规、各项财税政策和职业道德规范。当今社会财经法律法规和会计准则更新特别快，但好多会计人员并不能跟上知识更新的步伐，即使参加会计继续教育也往往流于形式和应付。
(二)对财务的未来失去信心
在“互联网+”和“大智移云”背景下，财务人员的职能逐渐发生变化，传统的财务会计已经不能满足企业的经营决策需求。财务职能不再只局限于提供事后核算和监督，而是逐渐从传统核算型财务理念转变为价值导向的财务管理模式。
(三)不能深入研究业务和融入业务
近年来，随着企业高质量发展和转型升级的要求，企业财务管理向生产不断延伸、向价值效益不断聚焦。业财融合背景下，财务职能包含但不限于对前端业务事前预测，并通过指标量化考核业务部门绩效，监督与激励其行为。财务人员在夯实会计核算的基础上，也被要求全面参与企业的生产经营活动，通过对业务数据的分析，为企业各个环节的发展提供有力的决策支持，发挥好财务指标的预警功能。但是从目前来看，既懂财务又精通业务的会计人员少之又少，最终导致各项财务数据没有以"业务动因"为基础，数据的归集分析缺乏前端性和指导性，财务工作没有为企业带来更大的经济效益。
四、目前企业转型中财务人员发展路径
（一）理念转变
1.转变工作方式
财务型会计向管理型会计转变。企业财务人员不仅需要有专业理论支撑，也要有管理思路指引，用管理会计的思维进行工作。财务人员应树立“财务无处不在”的管理理念，积极提出企业管理决策，进行数据分析和预测，控制项目成本，进行预算和绩效管理，预警和应对财务风险，协助企业内部控制系统的发展，促进企业的持续健康发展。
2.精准角色定位
管理型会计需要明确自身定位鉴于财务工作的多样化，财务人员应将自己定位为管理会计角色，并加强对自己管理会计技能的培训。要确定发展战略，根据财务人员制定的个人成长规划，通过普及培训或个性化培训，让财务人员更明确自己的定位和成长方向，培养适应新时代需求的财务人员。
（二）知识拓展
1.改良技能结构
加强管理会计技能培训，其中包括认知能力，信息搜索、分析、加工、洞察能力。
2.贯通知识层次
为了实现企业资源的有效整合和优化，企业应继续鼓励财务人员积极融入公司，并加强对财务人员的管理会计培训。
（三）行动变革
1.创新管理模式
（1）全面了解信息和数据。大数据可以帮助企业形成基于不同的综合管理系统，包括指标预算、固定资产、人力资源、合同管理和费用报销，并充分了解不同的信息和数据轨迹。（2） 数据统计分析。财务人员应参与这些业务活动，并通过数据统计和分析，包括资本分析、成本分析、财务分析和预算分析，利用大数据对企业各公司进行全面分析。（3） 有效使用分析结果。大数据和云计算等技术的不断更新要求财务人员升级技能，快速准确地处理业务和财务数据，并为相关业务和财务提出可能的解决方案。
2.拓宽工作内容
（1）拓宽职能拓展服务。财务人员应逐步成为企业的战略参与者和业务分析者。财务人员的职能应逐步扩大。有必要加强对各相关公司的了解和掌握，真正为企业服务，有效地将融资整合到公司中，并通过财务专业人员的能力实现企业的附加值。（2）深化合作，深化管理。管理会计不仅可以有效地完成自身的财务和会计管理，还可以有效地与企业其他部门进行深入合作，提高企业的业务和财务管理水平，提高企业核心竞争力。（3） 信息技术使用经验。在工业和金融融合进入新时代的背景下，各种技术不断发展，财务人员必须学习和掌握财务和办公软件，并将软件应用程序与信息技术相结合。
（作者单位：中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司）
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