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2023年12月22星期五
国内统一刊号:CN14-0016

市场信息报局矿快报 心齐劲足 再创佳绩——河南平禹一矿综采队超额完成11月份原煤生产任务 中能袁大滩选煤厂获全国煤炭“优质高效选煤厂”殊荣 潞安化工司马煤业水电管理部 创新成果再获行业大奖

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心齐劲足 再创佳绩——河南平禹一矿综采队超额完成11月份原煤生产任务

11月份,河南平禹一矿综采队不畏艰难,精诚团结,大胆创新,克服种种困难,刷新了多年以来数项新纪录,完成产量10.2万吨,超额2000吨完成目标计划;日生产原煤4187吨,单班完成1839吨,煤质较前期过地质构造带时提高了近1000大卡/千克。为该矿实现全年生产目标打下坚实基础。

该队肩负着全矿原煤生产主要任务,同时也是煤电公司的“明星”采煤队,11月份,该队紧紧围绕矿里党政工作安排,通过狠抓现场管理、狠抓安全生产标准化工作、狠抓干部作风,圆满完成了矿下达的目标任务。

强化业务学习

提升操作技能

鉴于该队新入职大学生多的现状,该队高度重视一线人员尤其是大学生操作技能提升工作。一是大力实施师徒帮带制度,为每位新员工指派一名师傅并签订师徒协议,确保新工实操快速提升;二是质量高标准是实现安全高产的重要前提。综采队树立“抓生产必须抓现场达标”的思想,做到重点放在采面,管理人员坚持下井跟班带班,与职工同上同下,查隐患、堵漏洞、抓质量、解难题。坚持安全与当班管理人员的工资奖金挂钩制度,不论哪个班,若发生一起轻伤以上事故,按照规定扣除当班管理人员工资,月底兑现。保证每个班组人员的合理配备促进了安全生产;保证各工序衔接“零影响”,缩短了循环作业时间;保证奖罚制度严格执行,激发了职工的劳动热情;保证班组之间的密切配合有效地促进了联网、拉架、割煤、放煤、清理卫生确保支架底座、管路等无煤尘堆积。对上下巷超前压力区巷道补打锚索,确保顶板支护可靠。在生产辅助环节上,提前制定设备列车开帮及无极绳预定位置,做好生产准备工作,为安全生产创造条件。质量标准化的扎实推进和严格的安全管理,使这个综采队连续四年杜绝重大机械事故,更实现了人员“零轻伤”。三是实行新员工现场实操考核,每季度组织现场实操考核,形成能者上、庸者换的用人机制,极大地促进了区队职工整体操作技能提升。

加大检修力度

确保安全运行

该队秉承一流区队建设目标,一是要求跟班干部做好现场隐患排查,开工前必须先排查现场的安全隐患,发现隐患立即处理,给生产创造条件,跟班干部必须紧盯现场,把安全管理工作作为跟班干部全月考核的主要指标,严格执行日检、周检、月检制度,每天召开检修班后会,落实设备检修主体责任,强化设备润滑保养和检修维护,超前做好大型部件和易损件的储备,减少设备故障影响时间,为正常组织生产提供了强有力地设备运行保障。二是要求职工严格按措施施工,严禁违章作业,做到自保、互保、联保,凡是出现安全事故,不仅对管理人员进行处罚,还要对事故本人及协同作业人员进行处罚,发现一起处罚一起,在班前会上进行通报,并对事故进行剖析,保证生产正规循环,避免因机械事故频发导致生产停滞问题,制定《设备包机制考核方案》,明确了八项要求,细化了工作流程,在全员、全过程、全覆盖地落实“包机制”的同时,又实行了包机人抵押金制度,明确了抵押金扣罚标准和奖励政策,推进实施了设备全生命周期管理,向“人、机、环境”高度统一目标大步迈进,杜绝类似的事故再次发生。

严格现场管理

狠抓质量标准

该队始终将安全和质量作为立队之本,严格践行“每一吨煤都必须以安全和质量为基础”的原则。“一个班采多少煤,关键看设备能不能正常运行。”采煤一班班长张战伟道出高产奥妙:“抓住检修,就抓住了出煤。把设备维护好,开概率提高了,就能稳稳当当地多出煤”。

该队检修班坚持每班巡查、每旬检修、每月覆盖,全面保障设备运行状态。为抓好对机组、支架和电液控等核心设备预防性检修保养,他们严格现场交接班,将设备运行过程中存在的各类隐患及注意事项向下一班报告。大到电机、减速器,小到螺丝、垫片,检修人员都会根据设备运行状况,细化检修环节,精准检修。各易损易耗备品备件在现场,损坏更换“零距离”,保障生产班设备正常运转。

通过全矿上下共同努力,进一步提升了设备运转率、开概率,现单班开概率均达到87.5%,为安全生产、高效生产创造了良好条件。

作风决定效率,实干创造成绩。该队狠抓干部作风,杜绝干部“嘴皮子”“花架子”“说实话不干实事”的现象。要求管理人员与职工同上同下,干部带班下井必须盯在关键环节。11月份在过构造带期间,该队跟班干部紧盯责任现场,严把工程质量,死守安全红线,以身作则,加班加点,与职工同上同下,对于工作中出现的疑难问题,广开言路,集思广益,带领大家保质保量地完成了此项任务。

用好激励政策

职工干劲高涨

“为更好落实矿井的考核办法,我们还细化每班工分考核,明确每吨煤对应的工分。对当班超出任务的煤,每吨煤工分加倍,让大家超产有奔头!”该队队长芦建伟说。

该队用好激励政策,调动干部职工的主动性、积极性,该队高产高效的重要法宝之一是将“人”在安全生产中的作用充分激发出来。一是结合生产实际,制定《原煤生产奖励办法》,明确要求生产班每班完成生产任务。对完不成的班组,考核队干部和班长,并核减当班总工分;生产班每旬一评比,对超出计划的给予奖励。

“现在出煤量大了,职工人均收入也增加了近10%,这样每个人都能攒下钱。业余时间,队里还组织开展文体活动,大伙的获得感、幸福感、安全感得到了提升!”芦建伟高兴地说。(范书文)

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