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默认提起煤矿瓦斯治理，人们最先想到的是如何提高抽采能力，提升瓦斯抽采效率。那么又如何将抽出的瓦斯安全地抽放到地面呢？这就不得不提到瓦斯抽放管路了。
潞安化工集团新元公司管道队主要承担井下抽采管路的安装、拆除、倒移工作，抽采数据的观测、统计、填报，抽采系统及管路巡查维护等业务。“我们管道队主要着承上启下的作用，井下瓦斯要想顺利抽得出，还得依靠我们敷设的管路运出去，才能从根本上减少井下瓦斯的积聚，从而确保矿井的安全生产。”新元公司管道队队长赵丽峰告诉笔者。
日常工作中，管道队非常注重加强员工的思想教育。该队充分利用队组岗前仪式、班后会和“二五”安全活动会等时间，向员工宣传精益思想指导下的“算账”文化和公司成本管控工作思路，增强每一名员工的降本增效意识，并落实到每日工作中。“认真，只能把工作做对；用心，才能把工作做好。”在管道队，赵丽峰经常对队员这样说。“自集团召开价值创造一体化融合管理现场会以来，我们管道队深入学习潞安化机经验，积极践行精益思想指导下的‘算账’文化，以提升管理水平、突出降本增效为工作重点，进一步改进工作方式，争取在管路‘一出一进’上算好账。”
为了提升抽采管路质量，管道队量身定做出一套《价值创造考核办法》。每月根据工作情况，制定掘进工作面瓦斯管路延伸进尺任务和回采工作面瓦斯管路回收任务，并指定责任人，每日汇报工作量，做好相关记录。月底进行统计汇总，对于超额完成目标任务的班组和个人给予奖励，对完不成工作任务的进行通报考核。“前几天队组在回收3111工作面的瓦斯抽放管时，安排了两组当班员工，每组回收8根，但在工作中一组干得慢，只回收了6根，而二组不止干完了自己的工作任务，还把一组没来得及回收的那2根管也一并回收了回来。经队组考虑后，奖励一组每人5分，扣除二组每人5分。”该队工长刘瑞峰对笔者说。
与此同时，该队还在修旧利废上下功夫。为确保瓦斯抽放管根根回库，实现回收复用，管道队结合井下重要岗位重点区域，划分党员责任区，让党员骨干主动认领、主动承担包保区任务指标，并针对生产中的重点、难点工作，带领员工找准切入点，组织开展技术攻关，充分发挥其在安全生产中的重要作用。“我们队组按照承担的业务分成若干班组，其中回收瓦斯抽放管的有三个班每班20名工人，一班负责井下西辅和四采区，二班负责南区，三班负责9#煤，每个班组都有一名党员，为了更好地完成工作任务，每个班组分别有一名队干来包保协调，确保瓦斯抽放管复旧材料回收利用率达到100%。”管道队队长赵丽峰一边拿出瓦斯抽放管登记台账，一边告诉记者，“以前我们队组只负责接管，回收管路的工作是交给外建队组管理的，回收了多少心里也没底。现在把这项工作收回来以后，我们将每根管都进行编号管理，它用在哪里，回收到哪里，我们心里都清清楚楚，从源头上杜绝了材料浪费。”
截至2023年底，在管道队全体员工的共同努力下，全年完成瓦斯管路回收15960米，完成封连孔装置回收294套，共计完成回收金额684.8万元，超额实现了全年降本增效目标，为公司高质量发展做出了积极贡献。
2024年，随着新元煤矿井下采区的不断扩大，煤矿的规模和产量也在不断增加，瓦斯抽放工作也愈发重要。为此，新元公司将持续加强瓦斯抽放管路的建设和管理，从根本上做到管路“接得好”瓦斯才能“抽得好”，从而有效地预防和控制煤矿瓦斯事故的发生，确保矿井的安全生产持续平稳向好。
（秦子冰 穆素生）
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