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默认业财融合，是近些年财务圈的热点词汇。黄宏志身为耐克公司匡威亚洲区财务总监，在财务管理领域实践经验中取得的突破与创新，以及业财融合理念，在业界受到广泛关注。从一个初入行业的新手到公司核心团队的关键人物，这不仅仅是因为她的职业敏感度，更是因为她对行业的深入理解与坚持学习的态度。她曾表示：“在业务规模庞大、零售所处环境动态化的鞋服类行业，只有持续创新，才能够保持领先。”这句话反映了她的职业哲学。
寻求转变：思维模式先行
黄宏志表示，现实工作中，很多财务人员只关注自己的一亩三分地，一味地解释结果，不能帮助企业发展。黄宏志提到，“财务人员需要把自己代入业务部门乃至业务负责人的角色，关注对方所关注的痛点，对如何做好生意有强烈的好奇心和使命感，是真正实现业财融合的第一步。”她加入公司后，身体力行地带领团队践行这一理念的转变，为企业带来了实实在在的效益。不仅证明了她的先进理念，更展现了她对企业整体运营的深入洞察。
加速突破：优化方式方法
有了业财融合理念，如何进一步加速突破、做好财务管理工作，历来是一个模糊地带，而黄宏志在实践中总结出一套自己的心得和方式方法。“除了专业财务知识，掌握好统计学方式方法和良好的沟通、影响力，推进财务管理工作就会如虎添翼。”黄宏志提到。理科生出身的黄宏志在实际工作中带领团队做了不少结合统计学抽样、拟合回归的归因分析，为店铺选址、促销方案、战略规划都做出了极大的贡献。此外，在推进战略项目过程中，由于涉及到跨部门合作，黄宏志也展现出卓越的协调和执行能力。“财务人员一定要能站在业务伙伴的角度思考、叙述和解决问题。”谈及沟通和影响力，黄宏志又强调，“这个是财务人员做好所有跨部门合作的前提。”
坚持创新：借力科技发展
“有了正确的思维理念、好的方式方法，那么接下来的一步就是借力科技的发展，在业财融合的财务管理上精益求精，提升效率和效果。”黄宏志进一步分享到。随着科技的发展，大数据和人工智能的技术工具也层出不穷。面对数字化转型的浪潮，黄宏志再次展现出前瞻的眼光和敏锐的战略思维。她成功引入Power BI这一先进的数据分析工具，结合财务与业务数据，构建了一个高效、精确的数据分析体系，使管理层能够实时、快速、准确地了解到企业运营情况，大大提升了决策水平。同时借助大数据分析软件，黄宏志带领团队完成了诸如价格弹性之类的大数据分析。“以前，Excel并不足以支撑这样10GB数据量的分析，不过现在我们做到了，可以帮助企业更好地从经验驱动的决策升级为数据驱动的决策。”黄宏志提到。
由于一系列的卓越贡献和创新突破，黄宏志在企业和业界受到了诸多荣誉和认可。2023年，她被评为“2023年中国国际财务领袖年度人物”，同时她所在的财务团队也获得了被誉为“财界奥斯卡”的CGMA全球管理会计2023年度中国大奖——最佳管理会计实践奖。
每一次成长和每一步进展，背后都是她无数次的努力和汗水。作为公司财务核心人物，她不遗余力地推进业财融合，不断拥抱新技术，慢慢培养和组建起了一支专业的财务队伍，为公司长远可持续发展提供了强大的支撑。谈及未来，黄宏志表示，财务职能将和业务部门更加密切合作，真正从“后视镜”的角色上升到企业“导航仪”的角色，解决企业面临的挑战和机遇，共同推动企业的发展。（李明东）
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