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默认突遇极端天气，35人，14个小时，挥锹抡帚、撒盐融雪、铲雪除冰，保证运输畅通；狠抓日常工作，升级智慧视频系统，确保安全运行……
今年以来，山西焦煤霍州煤电霍源通汾河公司聚焦物流运输工作中的重点、难点问题，创新推行“党建+安全+11850物流运输云智能管控”工作模式，实现“线上+线下”同步管理，突发与日常协调推进，为企业高质量发展注入新动能。截至11月底，该公司已完成拉运计划的119.17%。
行动找准“坐标”
霍源通汾河公司承担后勤服务、机械加工等多种业务，其中煤炭拉运业务由所属的汾河运业分公司负责。
今年以来，汾河运业分公司结合实际，坚持高标准安全管理，多措并举、积极谋划，确保交通运输安全。公司与车主签订了交通运输安全协议，每个车队配5名管理人员；先后制定《内调煤车辆管理制度汇编》《驾驶员遵纪守法保证书》；进一步细化技防和人防两个方面，设置专人专点24小时驻矿对关键环节进行巡查；针对季节性“三防”、环保预警期、薄弱环节、关键节点等，每天安排值班副经理紧盯现场，为安全生产保驾护航。
2023年12月10日至14日，连续降雪给生产生活带来很多不便，煤炭外运如何保障，无疑成为最棘手的问题。
霍源通汾河公司第一时间启动极端天气应急预案，举全公司之力，动员全体党员干部、带领基层员工迅速返岗，带上除雪工具，对车道道路转弯处、陡坡处用铲车，全覆盖抛撒工业盐等融雪剂，同时，值班人员与厂矿积极协调拉运量，车主与司机分析路况，仅仅两天时间14个小时，三条运输道路全部清理干净，按时按量完成7000吨外运任务。
不仅如此，霍源通汾河公司还下发了冬季“三防”应急措施、冰雪恶劣天气车辆运行管理办法，成立了应急救援小分队。汾河运业分公司结合实际、迅速落实，组建了自己的应急救援小分队，根据三条路段划分职责，做到24小时值班值守，各路段负责人及成员每隔一小时向调度室汇报巡查情况；温度在0度以下时，由各组长带队将所属路段情况向调度室汇报；完善除雪设备，工业盐库存不得少于30吨；租用社会车辆3辆用于道路撒盐；定期对车辆进行安全检查……在全员联动，畅通装车线路的同时，该公司及时消除各类隐患，持续提升煤炭外运能力。
智慧探索“未知”
自2020年起，霍源通汾河公司探索建立“互联网+系统”，最大限度地降低各类安全隐患；2021年10月，建成了集GPS监控、智慧视频指挥系统、魔方网表应用系统为一体的“互联网＋智慧网”全方位闭合监控车辆运输管理平台；
今年，12个车队260辆拉煤车，全部实现语音对讲功能，视频画面每小时更新一次，拉运量一小时一汇总，同时，车辆载重系统已试运行半年时间，载重上下幅度为0.2吨时自动报警……随着智慧管理系统的升级，煤炭拉运工作也实现了高标准高质量运行，从“1541物流运输体系”升级到“11850云智能信息管控系统”，全面加强安全监控管理，生产调运量调整为拉运量、内调煤车辆轨迹运行等情况，视频画面增加了运行状况、行驶轨迹、驾驶员动态、车辆“四向”直观可视，确保各个环节有序平稳运行。
探索永无止境，管理持续提升。在企业高质量发展的征程中，霍源通汾河公司将紧扣高质量发展主题，立足实际，改革创新，在智慧升级上谋突破，在管理创新上求发展，为加速建设世界一流炼焦煤企业贡献基层力量。（常乐）
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