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默认魏鲜兰、李锋在山西省能源行业职工职业技能大赛中取得优异成绩，分级粒度优化调整创新成果荣获二等奖，发动机新式水循环系统等4项创新成果荣获三等奖……近年来，太原煤气化公司坚持创新驱动发展战略，持续广泛开展职工技术创新活动，培养高素质人才队伍，提升企业核心竞争力。
“搭台铺路”
为职工创新“培根”
2023年11月15日，太原煤气化公司技能大师工作室、职工创新工作室正式授牌，整合优势资源为职工打造了一个“人才培训、带徒传技、技术交流、技能攻关”的协同服务平台，鼓励职工积极投身“五小”创新活动，以刻苦钻研赢得尊重，以创新创造彰显价值。
建成后，工作室充分发挥技能大师及其团队的引领示范作用，将“新技术、新工艺、新规范”融入人才培养过程，下功夫“传艺、交流、攻关、创新”，不断提升工作室建设水平、增强团队实力，让工作室成了人才的摇篮、培训的基地、交流的平台和辐射的中心。
同时，该公司不断加强技能人才队伍建设，把懂技术、肯钻研、有学历的技术人员放到安全生产一线历练，分专业、分领域选拔卓越工程师、技能大师等领军人物，进一步影响和带动企业各类人员提高整体技能水平。
“产学研用”
为职工创新“松土”
该公司积极组织开展职工教育培训工作，仅2023年一年开展各业务部室培训工作65项11061人次、职业技能培训170余人、职业能力水平评价考核179人，还积极借助煤炭远教网开展各级各类学习教育培训，有效增强了职工的专业能力和综合素养，为职工技术创新工作高质量开展奠定了坚实基础。
三年建成15个智能化采掘工作面，13个井下水泵房、16个井下变电所、15部主运输皮带机控制系统实现无人值守……
近几年，太原煤气化公司智能化建设水平大幅提升。
该公司紧紧围绕制约企业发展的技术瓶颈难题，加快重点项目建设，扎实推进智能化建设，加强与科研院校合作，推动产、学、研、用深度融合，推进绿色开采、瓦斯治理、灾害防治等关键技术攻关，并将科技创新成果转化运用到生产中，累计多回收煤炭资源约120万吨，实现创效约2亿元，真正实现了科技兴安、科技创效。
“精干多投”
为职工创新“施肥”
该公司认真组织、广泛动员职工开展“五小”创新活动和QC项目建设，提升职工的创新能力，促进企业高质量发展，受到了广大职工的热烈响应和积极参与。
“2022年收到职工提出的小发明、小创造、小革新、小设计等178项‘五小’创新优秀成果，梳理筛选了33项列为重点推广应用项目，收集汇编成册进行推广与学习，并对获奖成果进行了表彰与奖励。”“2023年全年完成研发投入1.75亿元，同比增长72%。”该公司工会负责人如是说。
该公司逐步加大研发投入力度和科技人员、科技成果奖励力度。
2023年，举办了近年来最大规模职工技能大赛，对23个工种71名获奖人员给予奖励，有效调动了职工争先创优的积极性。
为更好地开展职工技术创新工作，该公司还研究制定了《员工技术创新成果和评审奖励办法》，对创新成果申报、审核、评审、奖励等环节进行严格规定，对上报流程和评分细则进行全面优化细化，并不断将奖励标准提高，有效激发了职工的技术创新热情和积极性。
(杨腾蛟 )
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