增效发力 绘就奋进蓝图

潞安化工常村煤矿在价值党建、聚势聚力等方面加强顶层设计，绘就奋进蓝图，以树立“一盘棋”的思想、加强“勇担当”的意识、锻炼“干成事”的能力，凝聚全员价值创造的智慧和力量，为加快建设新时代标杆引领型矿井继续增效发力。

价值党建“点燃”矿井

高质量发展“新引擎”

该矿党委通过“第一议题”、党委理论中心组学习、支部集中学习等,学习贯彻习近平总书记关于高质量发展的重要论述，抓实理论学习经常性教育；建立领导班子读书班制度,健全专题党课制度,推动党的创新理论走深走实走心。

“持续用好‘价值创造一体化’融合体系，强化‘价值党建’理念，探索利用制度刚性牵动‘价值党建’具体工作。运用党建绩效管理评价体系，在解决安全生产、精益算账等工作中压实责任、强化履职，使价值党建‘软指标’变成‘硬杠杠’,推动党建工作与生产经营工作同向发力，让党建项目、党建品牌等融入到企业价值创造的各个环节。”党办负责人方瑜说。

全力实施“算账文化”深化工程，围绕价值创造一体化融合机制，认真落实“三体系一评估”“两循环”等方面工作,定期组织召开系统分析会、支部专题研讨会、“价值成就你我大家谈”等,总结经验、制定计划，推动各系统、各单位管理体系化、系统化。

聚势聚力赋能矿井

高质量发展新动能

“面对新挑战，我们要积聚自身力量，发挥在核定产能、产品效益等方面的优势。通过优化抽掘采衔接、源头设计、工艺工序等方式方法，进一步提高生产效率，有力推动矿井高质量发展。”调研室主任程勇说。

提升效能。实施《抽采钻孔智能设计与空白区域智能分析系统研发》项目，实现对抽放钻孔的三维可视化、精准、精细化管理；实施绿色开采，继续在 2311 工作面应用关键层注浆技术，争取多回收煤炭资源；持续优化完善沿空留巷设计，最大限度延长矿井黄金发展期。

提升潜能。将“算账文化”系统化落实到每一个岗位，推进矿井内涵发展。科学编制综采回采、综采准备、综采辅助等各专业预算，做到能纳尽纳；实施日统计、周控制、月考核运行机制，严格支出管理；探索实践数字化运行管控，以钉钉云表“数字化综合管控平台”运行为基础，逐步实现“数据全—可链接—可管理—可决策—自动化”。

提升智能。按照“十四五”规划纲要“上云、用数、赋智”的要求，搭建覆盖全矿井上下的高速网络体系，打造人、机、运、料、法、环的闭合管理生态圈；建设云数据管理中心，实现全矿各系统统一上云治理；建设智能综合管控平台，梳理全矿党政及各部门业务流程，实现全矿一张表、一张图协同办公。

潞安化工常村煤矿紧扣高质量发展首要任务，全员积聚力量、各方全力以赴、发扬奋斗精神。以“持之以恒、孜孜不倦、久久为功”的毅力，把深入践行精益思想指导下的“算账”文化始终贯穿于引领价值、管理价值、创造价值、实现价值的矿井高质量发展全过程。

（李文龙 文/图）