放大
缩小
默认进入二季度，淮北矿业集团许疃矿持续保持“紧日子”思想，聚焦提质增效，强化源头管控，加大修旧利废力度，不断提升矿井经营效果。
拧紧源头阀门，节支降耗“抱西瓜”。该矿积极实践“一切成本皆可管控”的理念，从源头上加强物资管控，强化材料计划审批管理，对生产过程中的易耗品消耗进行跟踪式管理，通过物资管理系统和台账实时监测对比，及时盘点，切实降低物资消耗总量。推广运用“一单一审一销号”模式，聚焦物料领取、使用、回收等各个环节，实施全周期动态管控，确保生产现场用料不积压、不浪费。同时，各基层单位结合实际工作，按月分解各类型物料指标，精细盘点、精准减负，物尽其用。1至4月份，该矿物资计划金额较去年同期节约近280余万元。
倡导节俭意识，修旧利废“捡芝麻”。该矿大力倡导节俭文化，通过班前会、宣传栏、电子大屏、微信工作群等多种渠道宣传过“紧日子”思想，不断强化职工的节约意识，引导职工从身边小事做起，提倡废旧纸张两面使用、消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象，让职工养成节约习惯。该矿将修旧利废作为降本增效的重要途径，细化内控措施，从单价上万元的单项工程到单价0.4元的尼龙棒销配件加工，坚持“能修不报废、能用不领新”，定期对井下工作面的各类设备、材料进行逐一排查，对废旧设备做到能收尽收、能修尽修，不能修复再利用的设备就拆除完好零件当做备用，通过拆、配、重组等方式，做到物尽其用。
（陈丽 孟建廷）
资料图片
放大
缩小
默认
