“弄潮搏浪”的煤海青年

有人说，从十岁到二十岁只是十年，而从二十岁到三十岁却是一生，这话放在任壮身上一点不假。2009年8月，二十岁出头的任壮刚毕业就来到潞安化工集团新元公司，工作的十余年时间里，他勤勉自励、履职尽责，始终奋战在井下一线，从最初一名普通的机电队工人逐步成长为掘进队组的技术员、队长，以及生产技术部副部长，2022年11月，凭借扎实出彩的业务素质和管理能力，他又被选聘为新元公司生产技术部部长。如今，已过而立之年的他多次获得新元公司“先进个人”“五好党员”“劳动模范”和集团“安全生产先进个人”“安全生产标兵”等荣誉，2024年又被集团授予“青年五四奖章”称号。欣喜之余，奖项的加持也为这个煤海青年的人生指明了方向。

抓安全促稳定，一丝不苟

“培发，001进风巷整巷工作现在进入关键环节了，施工过程中一定要用好‘六查’工作法，确保安全，保证正常的生产接续。李超，9110补进风巷顶板问题要尽快解决，不要打乱正常的工作节奏……”5月14日早上六点，任壮在部门早会上对一天的工作任务进行了详细周密的部署与安排。

新元公司生产技术部，主要承担着公司井下生产、衔接、工程等工作，管理人数之多、难度之大，是任壮上任后面临的第一个难题。“生产技术部作业范围点多面广，不安全因素相对较多，尤其是在遇到地质构造等情况时，更为现场的安全工作增添了一定困难，这就要求我们部门全体职工要始终把安全工作放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行动上。”任壮说。为此，任壮要求各队组以强化安全思想、现场管理、干部作风、正规操作为抓手，认真落实“1+3+N”安全管理模式和“六查”工作机制，进一步强化全员安全意识，规范安全行为，积极推动安全管理工作再上新高度。

5月17日四点班，任壮按照既定巡查路线下井跟班，走到31011工作面进风端头时，看到几名工人正在进行退锚作业，于是他快步走上前去查看操作情况。现场作业环境安全、设备完好、操作人员劳保穿戴整齐……查现场没有问题，查行为时，凭借多年的工作经历，任壮一下就发现了存在的问题，“赶紧停下来，现在退锚泵的压力都达到80兆帕了，再继续下去，张拉千斤油管极易崩断，发生伤人事故。”任壮说完，工人们停下手中的工作，面面相觑。随即，他用“六查”工作法对此问题进行分析解析，并说，“一定要认真按照规程措施去操作，不能为了操作方便随意更改数据，一旦发生事故追悔莫及。”

不仅在日常安全生产工作安排中，任壮能够直击要害、细致入微，而且他还牵头编制了掘进煤头“七位一体”安全保障、挑顶作业安全管控等具体施工措施，还经常深入队组班前班后会和“二五”安全会，从施工安全注意事项到隐患排查整改，再到突发事故的应急救援，反复对职工进行安全宣传教育。正是他的这副“铁手腕”，使“三违”行为失去了“市场”。

在任壮的带领下，目前生产技术部各队组职工都能严格按照规程措施和要求进行施工作业，“上标准岗、干标准活”逐步成为行动自觉，“三违”行为和零敲碎打事故也在逐月减少，为新元的安全高效高质量发展奠定了坚实的基础。

保接续提质效，笃行不怠

除了做好日常的安全工作以外，任壮未雨绸缪，提前规划，为保证公司正常的生产接续和各项任务的顺利完成打下坚实基础。

2023年，新元公司在各级管理人员范围内开展重点工作项目化管理工作，任壮认领的项目课题是“加强设备维保，优化施工工艺，提升单产单进水平”。为什么认领这个课题，任壮介绍道，“面对公司指标调整和井下生产地质构造的复杂变化，当时认领这个课题主要是想借此机会优化生产工艺，完善管控体系，提高材料和设备的利用率。”

为了高标准完成课题，任壮要求综采队组结合工作面实际制定行之有效的提高单产施工措施和管理制度，并要求部门各级管理人员全流程跟班写实，保证各项工序有序开展。除了针对性地制定行之有效的措施，任壮还打起了维修人员的主意，“高效生产的同时，要想无后顾之忧，就要加大设备维修和保养力度，为此我们将各队组专业的维修人员集合起来，成立掘机运维队，主要负责井下各工作面设备的维修与保养工作，并大力推广液压钻车和机载式临时支护施工工艺，提高安全系数，降低劳动强度。”精密的顶层设计外加高标准的任务完成，让该项目自实施以来，综采工作面开概率较2022年相比提高了10%，而且设备的事故发生率也呈下降趋势。

在生产技术部，与采掘工作同等重要的，还有各工作面的安装、拆除工作。2024年2月17日，公司9109工作面末采结束，为做好9110工作面的衔接工作，综采设备支架拆除迫在眉睫。“本次拆除作业时间紧、任务重，加上回风巷、切巷路面不好、拉架巷支护工艺改变等原因，严重影响了拆除速度。”任壮介绍。为保质保量完成任务，任壮多次召开专题会议，细化工作任务，合理分配实施。

“见招拆招”是任壮在处理问题时的惯用技巧。遇到综采工作面设备体积大、重量大、对运输路面要求高的情况，任壮要求队组在拆除支架前，及时对地面损伤严重的路段进行打底硬化，同时在生产溜机头拐角处铺设防滑板，使回收车辆更好地拐弯。遇到拉架巷支护工艺改变、支架顶梁上无支护的情况，他带领技术骨干多次进行讨论，“每天晚上办公室都有技术人员们改方案，做准备，为的就是不漏掉施工过程中的任何一个微小细节。”任壮说，“经过多次头脑风暴，最终决定采取改变三角区的支护方式，这样不仅能有效维护顶板，还保障了正常的拆除支架进度。”最终，144架支架拆除作业，生产技术部用时比原计划提前了10天，保证了9110工作面的顺利衔接，与此同时，任壮也在一次又一次的磨炼中积累了丰富的实战经验。2023年，生产技术部高标准高质量完成了3个综采工作面的安装和2个工作面的拆除工作，为公司正常的生产接续交上了满意的答卷。

工作中，任壮还坚持创新引领，对井下容易制约生产的一些设备、配件，大力开展科技创新、小改小革。仅2023年，由他参与的《新元公司南区深部大断面软岩巷道“三位一体”充填式复合支护技术研究与实践》和《新元公司南区胶带大巷高地应力大巷锚碹联合支护关键技术研究》荣获中国煤炭工业协会三等奖，《新元公司综采工作面末采吊挂钢丝绳工艺流程的研究与应用》获得公司群众性“五小”创新成果二等奖。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。从业10余年来，任壮每年出勤都在300天以上，每一次公司有重要的生产任务，他都坚守在生产一线，出现问题迅速反应，为矿井的安全生产扫平障碍。在今后的工作中，任壮将以更加积极主动的态度去迎接新的挑战，取得更大的进步，为公司高产高效高质量发展发挥更大贡献。

（秦子冰 潘润花）

工作中的任壮。