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默认班组是企业的细胞，也是最基本的生产单元。太原煤气化晋普山煤业公司将班组建设作为一项重要的管理工作，不断完善制度，丰富举措，强化落实，着力打造“六型“班组，为企业发展筑牢根基础。
今年以来，该公司重新对班组安全生产责任制、班前会、交接班等各项班组规章制度进行了修订完善，使班组成员有章可依、有据可循，把人的行为限制在标准之中，从根本上控制了违章作业，有效制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
同时，该公司进一步规范开展“每日一题、每日一案、每月一考”等形式，不定期进行安全应知应会抽查考试，不断提升班组岗位风险辨识、隐患排查、标准化作业、应急处置和紧急避险能力；积极推行现场“手指口述”工作法，提高职工安全素质和业务技能；广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，并通过“老带新、师带徒、传帮带”等方式，实现对新入职员工的技能传承；高度重视员工的学习与成长，为每位职工配备“一支笔、一个本”，各班组通过多样化的活动和形式，营造出“比学赶帮超”的积极氛围，有效促进了员工的个人成长与整体提升。
班组作为企业管理的前沿阵地，在企业安全生产中发挥着举足轻重的作用。该公司坚持“安全第一”理念，深入践行晋能控股集团“136”安全管理模式，以“零事故、零违章”为目标，全力加强对职工的安全教育。该公司积极开展了事故案例分享、安全隐患排查、应急技能现场操演、应急演练、紧急避险等活动，提升全员应急能力；采取典型引路、警示教育、亲情感染、“三违”帮教等方法，增强职工安全意识，规范职工安全行为，改善班组安全效果；班前会播放职工家属录制的“亲情寄语”，通过一幅幅饱含深情的画面、一句句发自肺腑的嘱托，充分发挥亲情的影响力和感召力，在员工心里种下“为了家人的幸福、我一定要安全”的种子，进一步筑牢安全生产防线。
以构建企业精细化管理体系为契机，该公司全面实施班组精细化管理，通过管理制度精细化、工作流程精细化、管理考核精细化、质量评估精细化，把生产任务、安全指标、材料管理、工程质量验收等内容全部细化为流程管理模式，形成环环相扣、互相依托、相辅相成的班组管理模式，工作中注重情感尊重、平等沟通和理解信任，围绕安全生产、降本增效和现场管理，实施理念创新、制度创新、模式创新、方法创新和管理创新，聚力推动班组建设实现由简单粗放管理向精细精益管理、强制管理向自主自治管理、传统人盯人管理向岗位智能管理“三个转变”。
与此同时，该公司大力推行轮值班组长制，让班组职工切实参与班组现场安全管理工作中来，形成“人人都是班组长、个个都是安全员”的良好工作模式。
该公司还强化对班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用，为企业的安全生产提供有力支撑和保障。 (刘伟康)
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