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默认今年以来，面对严峻的市场形势，陕煤电力运城公司深入落实陕煤集团“一分钱”成本攻坚行动要求，全力以赴控成本、提效能，力争少花、多挣、用好“每一分钱”。
抓管理，少花“每一分钱”
陕煤运电将“全面预算”管控模式与“一分钱”成本攻坚行动相结合，细分年度费用为4大类80项，并逐项分解压降比率、明确预算金额、形成预算管控标单，由责任部门在月度例会进行情况汇报、在季度专题会进行分析总结，推动各级管理人员意识由“需求刚性”向“预算刚性”转变，形成了压降成本的根源力量。
目标清晰、责任传导。陕煤运电设备部坚持“能干不包”，压降机组等级检修费用100余万元；燃料部超计划实现入厂标煤单价同比下降近42元/吨，大幅降低度电成本；财务部开展高利率贷款置换，实现财务费用同比压降422万元……一项项节支降本措施的落地，促成陕煤运电上半年度电成本同比降低1.828分钱，阶段性实现降本目标。
抓细节，多挣“每一分钱”
作为陕煤集团首家连续实施电力现货交易的企业，陕煤电力运城公司深知现货市场是抢占高价电量的降本“蓝海”。
“我们结合前期积累的交易经验和新投运的储能调频系统，用‘先算后干’的方式预调生产模式，确保以最低成本增加调频辅助收益、抢占省间和日滚动高价电量。”该公司计划营销部主任张勇说。在紧抓细节、深耕市场的策略引导下，陕煤运电实现了5月份单月发电量创6年来新高、省间现货结算价格较全网高16.21元/兆瓦时、调频收益翻番的好成绩，为摊薄度电成本筑牢了基础。
抓重点，用好“每一分钱”
对2007年建成投运的陕煤电力运城公司来说，何以在机组选型旧、设备性能递减等现实困难之下更好的实现降本目标？陕煤电力运城公司立足“四种经营理念”，倾斜资源精准谋划机组“三改联动”、电储能调峰调频、粉煤热解耦合电站锅炉等一系列转型升级项目，着力以绿色、数智、多元的“新产能”培育新质生产力，推动企业彻底走出困境。
“我们珍惜建设项目要花的‘每一分钱’。”该公司综合部主任苏涛说，“比如已经投运的电储能调频项目，当时为了最大限度压降成本，我们多方求证，9次优化项目方案，同时对建设全过程进行管控，最终节省费用近900万元，为其他项目的开展腾出了资金空间。”
（卫奎狮 司三旺 高一木 文/图）
图为陕煤电力运城公司职工在集中控制室操作发电机组
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