航空企业人才强企战略分析

航空制造企业是集知识密集、科技密集、产业密集及资金密集为一身的大型高科技企业，科学合理地管理科技人才、留住人才在提升航空制造企业竞争力和创造力方面发挥着至关重要的作用。

党的二十大指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。国有企业作为经济发展的“顶梁柱”与 “压舱石”，应坚定不移地在人才强国战略基础上，不断地深化落实人才强企战略，为人才强国提供坚强支撑。为更好的支撑公司做好“供应链链主”、“产业龙头”。加快航空装备交付业务域人才队伍的建设和培育，打造专业交付团队，践行航空强国使命、强军兴装首责，积极落实公司党委“人才强企”战略，同时通过建立基层单位的人才培育机制、激发人才创新活力、搭建人才成长平台，为公司党委着力打造高水平航空人才中心打牢基础。

一、人才强企的概述及基本理念

企业在自身发展的过程中应当结合实际情况，有针对性的选择高素质的人才，这样有助于促进企业经济的全面与可持续发展。我们从以下几个方面简要的谈一谈人才强企的概念与基本理念。

1.人才强企的基本内容

《国家中长期人才发展规划纲要》明确指出人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者者。

现代企业实施人才强企战略应当打造高素质的人才队伍，同时也应当把握人才强企的实际内涵。在实际展开经营管理以及战略管理工作的过程当中，企业应当从市场与产品有机结合的角度出发，针对于此进一步研发企业经营的业务，提升企业的核心竞争力，并将其融入到企业管理工作当中。在企业的管理工作当中，为了实现我国人才强企的目标，我们应当充分发挥人才的功能与作用，只有这样才能够提高企业的核心竞争力。

2.树立人才优先发展的理念

对于我国的企业而言，市场竞争的实质是对于人才的竞争，高素质人才是企业发展的重要资源，同时也是企业的核心竞争力。所以企业应当树立人才优先发展的理念，坚持人才工作先行一步的方针，通过这样的方式确保人才资源能够有效的得以开发。同时企业也应当对人才结构进行优先调整，人才资本也进行优先积累，通过此举不断优化人才成长的环境，提高各类人才的学习能力与实践能力，也可以采取一定的措施进行企业人才的培养。

3.树立相互协调发展的理念

企业与员工协调发展是企业能够良好发展的前提条件，所以我们应当树立企业员工协调发展的理念，始终秉持企业与员工协调发展，统筹协调劳资关系、功效关系，把实现及维护员工的根本利益作为人才工作的价值追求，把实现员工全面发展作为人才工作的重要内容。只有这样，员工才能够快速且安全的成长为高素质人才，从而为企业提供宝贵的战略资源，这在很大程度上也能够推动企业高质量发展。

二、对航空人才培养的建议

1.完善人才培养制度，扩大企业竞争优势

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。加强选人用人规范性建设，制定系列制度，严把用人关，营造良好、公开、公平、公正，有利于人才成长的制度环境。采用良好选人用人制度，不仅让人才更有干劲，更为国有企业做优、做大、做强提供源头活水。

2.搭建人才培养梯队，增加储备人员深度

深入实施好“一领三深全网络”模式，即党建为引领，以人才组织深到底、人才服务深到底为桥梁，建立人才组织网格化管理工作体系，不断搭建平台培育人才梯队，不断开展“双培双推”活动，把优秀员工培养成党员，把党员培养成骨干，把党员骨干推荐为核心骨干，把核心骨干推荐到管理岗位，扩大人才培养“蓄水池”。

3.提升培养品质，开拓全面发展平台

首先，将线上培训与线下培训有机结合，为广大工作人员提供更加便捷的人才培养服务。为了不影响人才培训工作的有序推进，建议能够灵活运用线上培训模式，提高培训效率，扩大培训的覆盖面。

其次，将集中培训与分散培训相结合，帮助工作人员建立完备的课程架构，在开展专业化培训的同时，适当增加深度技能课程占有的比重。尤其是在新时代背景下，国有企业的人才培训还应当将行业领域的优质科技成果和新兴业务内容纳入其中，培养专业人员对新兴技术的兴趣。国有企业方面可以自主开发微课程，此类课程不仅传播门槛较低、耗费时间短、课程形态多样，国有企业的工作人员可以利用碎片化的时间学习。

最后，将理论教学与实践教学进行融合。纵观国有企业人才培养工作开展的实际情况，无论是线上课程还是线下课程，都更加侧重于理论知识的讲解，这种培训模式存在片面性，工作人员花费了大量的实践学习，但却缺乏将理论转化为实践的能力。数字化技术对国有企业工作人员的实践能力有着较高的要求，在组织国有企业工作人员开展培训工作时，应当为工作人员提供更多参与实践与锻炼的机会，将理论教学与实践教学放置于同等重要的位置之上，营造与实际工作场景相匹配的环境，组织工作人员进行主题研讨活动，解决实质性的问题。除此之外，针对复杂性较强的理论知识，建议能够将其转化为具象化的内容，避免工作人员的理解出现参差。国有企业在过往发展过程中形成的典型案例也可以融入到人才培训场景中，一方面可以丰富人才培养成果，另一方面也有助于提升人才对国有企业的信赖感。

航空制造企业的竞争是核心竞争力的竞争，而核心竞争力的竞争实际就是人才的竞争，因为人才是一切有生力量的根本。航空企业人才的培养成功与否是决定航空制造事业成功与否的关键。

（作者单位：成都飞机工业（集团）有限责任公司）