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默认在全球化和数字化的大背景下，企业管理模式的转型升级已不再是选择题，而是必修课。这场转型不仅是对传统管理模式的挑战，更是对新型管理模式的一次全面检验和推动。几年前的全球疫情，更是犹如一面镜子，清晰地映照出企业在管理模式转型中的真实面貌。
远程办公、灵活用工等新型管理方式在疫情期间得到了前所未有地推广和应用。这种变革不仅突破了地域的束缚，更显著地提升了企业的灵活性和应变能力。然而，这同时也对企业提出了更高的挑战。在这样的背景下，业务流程再造显得尤为重要。企业需要打破传统的运营框架，重新设计并优化业务流程，以适应远程办公和灵活用工的新常态。
河南隆祥药业有限公司的总经理李茵，敏锐地捕捉到了企业管理模式转型升级的迫切需求，她研究的“基于业务流程再造的组织效率提升研究”给出了一套可行的解决方案。这不仅是对企业管理模式转型的理论探索，更是对实践操作的深刻指导。她认为，业务流程再造是提升组织效率的关键，通过优化流程、减少冗余、提高效率，企业能够更好地适应市场变化，提升竞争力。
近年来，李茵一直部署这种“基于业务流程再造的组织效率提升研究”的战略。在李茵看来，业务流程再造并非简单的流程优化，而是需要从根本上重新思考和设计企业的运营方式。为此，她积极引入了贯穿于现代企业的科技元素，通过数字化的手段来实现业务流程的再造。
她的理念很快在企业中得到应用。借助人工智能、大数据分析等技术，企业实现了业务流程的自动化管理，极大地节省了人力物力，并优化了生产、销售、采购等关键业务流程。有数据显示，该管理模式的应用使得河南隆祥药业有限公司的生产效率提升了18％，销售额增加了25％。这一转变的核心在于利用数字化技术助力业务流程再造，从而显著提高组织效率，真实展现了在全球化和数字化大背景下，企业管理模式转型升级的巨大潜力和实际效果。
不过，李茵也指出，这个转变过程并不是一蹴而就的，它需要企业有足够的耐心和毅力不断地去尝试和优化。对于处于这一个转型阶段的企业来说，一定要有清晰的目标，知道自己想要实现什么样的效果，才能更好地实现业务流程再造。“我们不能把科技视为灵丹妙药，它只是一个工具，真正的核心还在于你怎么去用它。”
凭借在企业管理领域的深耕细作和卓越贡献，李茵荣获了斯贝瑞“2023年度企业管理行业影响力人物奖”。这一荣誉不仅是对她个人成就的肯定，更是对她在推动企业管理模式转型升级方面所做努力的认可。
数字化时代的企业管理转型是一场必须走完的长跑，无论挑战多么艰巨，都须有明确目标与恒心驱使。实践证明，这场变革并非易如反掌，但也非一蹴而就，李茵以她的研究和实践，为此提供了一条切实可行的路径。未来，我们将更加期待更多的企业管理者，把握住全球化和数字化带来的变革机遇，推动企业管理领域发展腾飞。（柯以）
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