执笔答卷 向优而进

时光掠过，印刻下光辉的足迹。执笔答新卷，号角催人奋进，征程任重道远。

今年以来，陕西陕北矿业韩家湾煤炭公司整体工作呈现“稳中有进、持续向好”态势。一季度平稳开局，打响“开门红”；二季度蹄疾步稳，跑出“加速度”。回首这半年，干部职工集智攻关，以重实干、争一流的劲头，圆满实现时间任务“双过半”。

夯基固本，全力保“安”

安全是最大的效益，安全就是民生。

开展“安全生产月”系列活动、创建精品亮点示范工程、常态化应用2.0版双重预防系统……“以人为本、生命至上”，这是韩家湾煤炭公司一直遵循的理念。年初以来，公司聚焦安全生产任务，压紧压实各方责任，矿井安全生产标准化及各项安全重点工作持续推进，实现安全“零”目标。

公司结合实际修订了数10项安全管理制度，完善了307个岗位安全生产责任制和67个岗位负面清单；制定下发了安全生产治本攻坚三年行动方案；深入开展安全生产和消防专项大排查活动，检查出的问题均按“五落实”原则整改完成；按照“1+4”原则，累计开展安全风险专项辨识14次。

公司通过理论与实践相结合的方式，提高全员安全知识素养和应急能力水平，让“人人讲安全，个个会应急”成为常态。为全员发放《安全知识手册》900余本，组织开展了全员消防知识培训2次，参与1400余人次；组织开展自救器30秒盲戴培训考核、水害应急演练、消防演练……一系列动作，构筑起安全管理的“铜墙铁壁”。

降本为先，提质增效

上半年，围绕节支降耗、提质增效，韩家湾煤炭公司开动脑筋，以“重预算、严考核、强内控、提质量、增效益”为目标，积极找方法、谋思路，在“过紧日子”上频频出招。

公司持续推行“1443”全员全过程成本管控体系，实现生产经营各环节成本全过程动态监控。以部室、区队、班组、岗位四级为责任主体，以成本分析、考核和奖罚为手段，推进源头、机制、科技、管理四大降本举措，细化资产盘活措施，加强煤质管理，加快提升全员劳动生产率，从而深挖内潜，激发增效动能。

聚焦“降本”，公司严格管控材料使用，积极开展修旧利废，让废旧材料“焕新上岗”；加强“节奖超罚”考核力度，加大成本费用考核占比权重，从考核制度上发挥导向作用；提升生产技术水平，优化生产结构，扎实开展劳动竞赛。着眼“增效”，公司积极发挥智能化采煤优势，提高原煤生产效率；加强煤质管理，促进效率效益双提升。

创新驱动，向精向优

智能采掘、智能巡检、智能洗选……现如今，智能化系统就像一张大网，延伸到韩家湾煤炭公司的每一个角落。今年3月，顺利通过陕西省A类智能化矿井建设验收，这也是公司上半年的一项喜人成绩。

公司陆续完成了223101综采工作面智能化调试、214204快掘系统智能化安装工作，积极应用智能综合管控平台，持续优化智能化系统并常态化运行，每月开展智能化系统自查、自评工作，组织开展智能化及网络安全专项培训5场121人次，全力推动智能化建设提档升级。

加大科技创新投入力度，瞄准生产重点难点进行攻坚，着力培养高端人才，鼓励全员创新创效。积极投入使用远程自动控制防火门、矿用干式除尘装置等“四新”技术；累计定级196项优秀创新项目，新增国家授权专利5项；常态化开展“三绝演练”“五小创新”、全员创新等活动，搭平台、建机制，让创新成为韩家湾煤炭公司的鲜明特征和强劲动力。

时间的指针已经拨动，征途漫漫，惟有奋斗。上半年，实打实的亮眼“成绩单”是韩家湾煤炭公司干部职工实干拼搏的成果。下半年，公司将持续锚定全年目标任务不松劲，乘势而上，奋楫笃行，奋力跑好“下半程”，以实绩实效开创各项工作新局面。 （杨楠）