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默认今年以来，固庄煤业公司深刻汲取各类事故教训，全面反思查找安全生产工作中的短板和不足，层层压实责任，进一步细化完善安全管理措施，放下包袱，轻装前进，真抓实干，系统发力，坚决打好安全生产“翻身仗”。
该公司以晋能控股集团“136”安全管理模式为统领，坚持以制度为抓手，层层压实责任，逐级分解安全生产任务，形成了“层层有人抓、责任全覆盖”的安全生产目标工作体系，做到了人责明确。该公司还集中修订了《安全绩效考核办法》《三违考核管理办法》等6项安全生产管理制度，安全制度体系得到进一步完善。同时，该公司将关于安全生产的系列法规、文件下发至各部门、队组，充分利用班前会、安全活动日等有序组织学习，促进全员安全法治意识提升。
该公司高度重视职工安全素质的提升，采用内部专家解读、外部参加培训、对标交流学习等方式，同时充分利用手机APP、显示屏等载体，组织全员学习标准、掌握标准。同时，该公司常态化、多样性地开展查隐患、堵漏洞、表决心、写体会、谈教训、提建议等一系列活动，认真组织开展安全竞赛活动，通过树立标兵、“以师带徒”和岗位练兵的模式，使职工熟练掌握岗位职责、风险点、岗位作业流程和应急处置等知识，形成“安全识别、安全确认、规范上岗”的标准作业流程，营造了良好的安全氛围。
该公司强化安全风险管控，为每个队组配发一本《安全预想本》，下井前队组全员提前预想本岗位有可能出现的隐患与风险点，梳理清楚写在本上，下井之后按照预想排查风险，提升了效率与准确率。同时，该公司持续优化班组作业流程，制定井口、现场安全“双确认”管理制度，在井口保证着装确认、人员确认、安全宣誓，确保“思想安全”；在井下，设立“四位一体”管理牌板，列出排查的当班风险隐患，每班需由跟班队长、班组长、瓦检员、安全员四人同时签字确认隐患已经排除，才允许开工，做到了闭环管理，杜绝隐患不整改就开工的情况出现。
该公司注重做好职工一人事思想政治工作，积极开展“三知、四讲、五访”工作，对职工思想动态实施网格化包保，为每名职工都建立了“一人一档”的个人资料，及时开展职工思想疏导工作，确保了职工思想稳定。该公司还在井口设置了验身员，观察下井职工，遇有精神萎靡、意志消沉或者饮酒的职工，及时制止其下井，并通知队组处理。在“三违”职工帮教方面，该公司推行“三违”考核与安全绩效挂钩，创立了“过五关一承诺”的帮教方式，对重大“三违”人员和连续两个月发生严重“三违”的人员，需要过经济处罚关、停班学习关、现身说法关、亲情帮教关、通报亮相关，最后签订安全承诺书，不过关不得重新上岗。（刘佩林）
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