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默认三季度以来，固庄煤业公司坚持稳中求进工作总基调，咬定目标，强化落实，全力攻坚，稳步推进各项重点工作，严格安全管理，优化生产组织，强化成本管控，助力全年各项任务目标能够顺利实现。
严格安全管理。公司全面落实“136”安全管理模式，压实安全生产主体责任，严抓现场管理，要求各级管理人员重心前移、靠前指挥，深入基层和现场，做到措施在现场落实，隐患在现场排除，问题在现场解决。同时，加大对各级管理人员带班、跟班、值班的督查力度，强化干部安全履职和职工行为规范的检查督导，实现现场安全生产的持续、稳定，确保安全生产工作“有人抓，有人问，有人管”。该矿牢固树立安全第一思想，统筹抓好水、火、瓦斯、顶板等重大危险源治理和重大安全风险“网格化”管控，确保各系统安全可靠运行；以安全生产标准化建设为抓手，强化“三基”建设，进一步完善现场监管机制，“雷打不动”开展周安全活动日井上下全覆盖安全大检查，及时解决堵点、淤点、难点问题；以15901工作面安装、15902工作面回撤工作为重心，分别安排专人现场盯守，实行“一班三汇报”，对工程质量、现场管理进行全过程把关，让真正懂生产的人去管现场，让最放心的人管最不放心的地点，切实把好现场每一道关；以岗位人员安全作风转变为关键，盯牢中夜班安全生产薄弱时段，深入一线查纪律、查作风、查流程、查操作，强化规章制度、规程措施的执行落实，全面防范安全风险、排查治理隐患，确保公司安全生产形势的持续稳定好转。
优化生产组织。公司抓牢抓实12901工作面正规循环作业，超前谋划、精心组织，加大支架、采煤机等设备检修力度，保证支架、机组等设备高效安全运行，为工作面安全生产提供强力保障。截至目前，已完成推进度148m。全力组织好15901新工作面安装，从前期规划、人员安排、设备管理、安全保障和进度控制等方面入手，精心组织、科学管理，确保安装工作有条不紊的进行，预计9月下旬该工作面进行联合试运转，为四季度增产提量提供了主战场。做好15902工作面的回撤，前期制定详细的回撤计划，明确回撤顺序、时间节点和责任人，充分考虑设备的类型、数量、尺寸以及运输路线等因素，加强自然发火预测预报工作，定期开展防灭火注氮，确保在规定的时间内完成回撤并进行封闭。同时在综采综掘班组开展慰问活动，有效调动起职工积极性和主动性。
强化成本管控。公司严格落实集团公司15字30条经营管理措施，积极深入推进生产责任目标考核，充分发挥机制创新、量化考核、创新创效的导向作用，激发内部管理活力，调动职工的积极性、主动性和创造性。同时，该矿进一步牢树“节约成本就是增加工资”的理念，专业部室严把生产成本投入关，把好月度成本计划审核关，强化成本考核，积极发挥考核导向作用，引导各级管理人员做好成本管控。积极做好工作面回收清单管理，确保材料、设备回收率达到90%以上，避免材料浪费。该矿从源头把好煤质关，按照“抓源头、细分运、强选矸、严考核”主线，回采工作面严控采高，加强工作面两巷支护。杜绝杂物进入运输线，提高煤炭质量。
深化增收增效。该公司持续深挖“增益点”，一方面，全力完成全矿煤炭销售发运装车任务，确保煤炭产品能够及时、高效地输送至市场，满足客户需求；另一方面，充分发挥自身优势，通过与铁路运输部门的紧密合作，承接代发运业务，拓展业务范围，增加收入来源。上半年累计发运552393t，超互保运量101115t，累计实现铁路安全装车8168车，通过收取代发运费，实现创效355.62万元。
下一步工作中，该公司将紧紧围绕年度目标任务，认真分析前一阶段工作中存在的问题和不足，加大工作力度，强化措施保障，倒排时间抓进度，攻坚克难破难题，以“严真细实快”的工作作风，冲刺三季度，奋战下半年。（张涛）
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