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默认由于多种不可抗力的因素影响，荫营煤业公司未按计划完成生产任务，出现了产量缺口。面对挑战，该公司紧紧围绕集团公司总体安排，根据井下实际情况合理制定生产补欠计划，采取多项有力措施，力争在第三季度末前弥补这一产量亏空，确保年度生产目标的顺利达成。
千方百计抓推进
荫营煤业公司为应对当前的不利局面，全面梳理影响生产进度的各项因素，制定了详细的补产方案，公司领导班子深入生产一线，开展形势任务宣讲，与生产一线工人面对面沟通，收集意见和建议，确保补产措施既符合实际，又能得到广大职工的理解和支持。该公司还加大对员工的技术培训力度，积极做好新划转人员及外委收编人员培训及“传帮带”工作，让员工们尽快适应新岗位，提升操作技能，避免因操作不当引发的安全隐患，确保现有队伍实现全方面的稳步提升，保证安全生产平稳顺畅。
挖掘潜力提效率
为了保障补产工作的顺利进行，该公司进一步优化生产调度，合理调配人力资源，充分挖掘现有产能潜力，确保生产设备的充分利用，加快对设备的维修创新，提高工作效率，减少资源浪费。在搬家倒面上下功夫，积极做好综采工作面之间的有序衔接，在工作面出架、巷构筑、回撤、安装等工作上加快速度缩短时间。合理调配检修班作业时间，利用半个班检修，半个班割煤生产，给生产班创造有利条件，确保有效稳产补亏。加强井下皮带运输系统能力，实行不停机交接班，缩短皮带检修时间，全力保障有效生产时间。同时，要求采掘队组在生产过程中对大块矸石、锚杆、坑木等可能造成皮带停机因素加强排查，及时处理，尽可能的减少皮带运输方面的影响，合理利用井下停运时间，进行设备设施检修维护，保障设备单机运行正常，确保开机率。要求选煤厂根据生产情况及时调配，将原煤调运至地面煤场作为缓冲，确保井下原煤能够正常运至地面，不影响后续井下采掘生产。根据原煤生产情况，及时对井下出煤煤质变化分析预判，提高商品煤的回收率，优化洗选工艺系统，确保增量提效。
排除万难抓生产
在全力追赶生产进度的同时，该公司始终把安全生产放在首位，加强现场管理和监督检查，严守安全底线。公司领导亲自带头督导各项安全措施落实到位，确保在补产的过程中不发生任何安全事故，真正做到安全与发展两手抓、两不误。该公司将加强设备管理作为保证原煤产量的重要手段，采取设备包机制、加大检修力度和设备备品备件等多项措施确保设备正常运转，提高开机率，减少设备故障对生产的影响。提前做好材料计划报送、修旧利废工作，完善辅助运输环节，满足材料需求，避免因材料供应不足影响产量；提前列出检修计划，减少设备故障，杜绝因配件短缺影响生产；提前做好与监狱沟通协调工作，尽力争取相关政策，为安全生产营造良好的生产环境。该公司制定激励机制，采取正向激励，严肃考核的方式来鼓舞士气，凝聚人心，制定任务目标，实行“挂图作战”，每日要根据生产组织情况，下达考核意见，月底根据实际完成情况进行考核兑现奖励。
面对生产任务上的暂时滞后，荫营煤业展现出敢于担当、勇于攻坚的坚强形象。全体员工上下一心，以实际行动践行着迎难而上，在逆境中奋进的企业精神。此次补产攻坚战不仅是对荫营煤业生产能力的一次考验，更是对企业凝聚力、战斗力和创新能力的一次全方位展示。相信，在全体员工的不懈努力下，荫营煤业必将克服重重困难，再创生产佳绩，确保全年生产目标的圆满实现，为企业内涵式高质量发展作出更大贡献。
（史丽雪）
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