创新“四双”机制 提升质量管理

近日，山东省煤田地质局四队在“潍坊市首届地质环境监测职工技能竞赛”中荣获团体一等奖，两名职工获个人一等奖，两名职工获个人二等奖。此次优异成绩的取得是该队创新“党建与质量管理”“建章立制与质量管控”“理论培训与项目实践”“质量检查与项目管理”“四双”机制的优异成果，全方位多角度提升了全队的质量管理水平。

党建与质量管理“双融合”，助力提质增效

该队党委充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，将“强党建、抓质量”双融合，双向赋能增强活力。各党支部采用三重一大、主题党日、集中学习、联合共建等形式双重作用于质量管理，推进党建与质量管理深度融合，促进全队管理工作提质增效，为擦亮山东煤田地质品牌，加强两淮、陕西、内蒙古、新疆等地项目市场开拓以及找大矿、找好矿提供了强劲动力。

建章立制与质量管控“双促进”，提升成果水平

该队加强组织领导，明确质量管理责任，层层分解落实。通过修订《山东省煤田地质局第四勘探队质量管理办法》《山东省煤田地质局第四勘探队地质资料汇交管理办法》等一系列管理制度，严格把控质量管理，细化质量管理流程，强化技术管理部门职能，加大审核把关力度，持续提升成果报告水平。

理论培训与项目实践“双同步”，夯实专业基础

该队坚持理论培训和项目实践齐头并进，提升全员专业技术素养。组织完成了“临时用地土地复垦方案编制讲座”“地质大讲堂”等内部培训活动，组织154人次参加“战略性矿产资源安全保障高级研修班”等各类外部培训13次，深入学习新理论、新技术、新方法，为科技创新、保障能源资源安全奠定人才基础。同时通过实施的“山东省路桥集团有限公司明董高速四合同”“临时用地土地复垦验收相关报告编制”等多项目实践锻炼，夯实专业基础，不断拓宽新的业务领域，为乡村振兴、城镇重大基础设施建设作出了新的贡献。

质量检查与项目管理“双创新”，赢得竞争实力

该队不断创新质量检查方式，按照全队业务开展的8个大方向、11个分支的点控架构开展质量与项目管理检查，对发现问题进行分类统计、分析研究、及时整改，严格落实“三级”质量管理体系，全方位、全过程进行质量控制。同时对管理中遇到的难点问题进行归纳整理、总结提升，切实提高全队项目的整体质量水平，树立了良好的单位品牌形象，赢得了竞争实力。今年以来共获得“山东省地质科学技术奖”二等奖1项；中国煤炭工业协会“优质专业地质报告”一等奖1项、二等奖3项，“优质地质勘查报告”二等奖1项；“2024年山东省优秀测绘地理信息工程”二等奖1项、三等奖2项。

（赵欣 刘永刚 宋文静）