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默认近年来，淮北矿业集团淮北选煤厂选煤车间党支部创新开展“四评四抓树标杆，履诺争先做模范”特色品牌创建，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，擦亮了支部党建“名片”。品牌创建以来，该车间党支部被评为安徽省省属企业先进基层党组织，支部党建品牌入选安徽省国资委党建“领航”计划培育库。
评优秀党员、抓表率
凝聚支部组织力
选煤车间是淮北选煤厂选煤生产的核心车间。近年来，面对岗位整合、人员分流，煤质变化复杂难洗等诸多问题，车间遇到前所未有的压力与挑战。如何调动职工积极性，化解压力，破解难题成为党支部建设的首要任务。
一个支部一面旗，一名党员一盏灯。该支部抓住28名党员队伍，大力开展优秀党员评选活动，把先锋模范作用有形化，让职工群众看得见、摸得着，最大限度地发挥党员的先锋模范带头作用。
该支部成立了以大班党员为主的“党员先锋突击队”，承包厂房岗位达标创建工作，他们每天上午在厂房突击现场安全生产标准化工作，下午、晚上处理自己的本职工作，通过几个月的努力，厂房岗位面貌焕然一新。由于入厂入洗原煤煤质变化大，给浮选工艺带来了极大挑战，党员攻关小组连续多夜盯住浮选作业，终于摸索出浮选操作“八字诀”，扭转了指标不稳的劣势，为车间完成全年生产任务打下了坚实的基础。
为调动党员能动性，该支部从安全生产、工作质量、学习技能、服务监督、勤廉形象等五个方面，每月对党员进行考评，从中评出一名优秀党员进行月度点评与表彰，并将其照片、简介公布在荣誉墙上，激励其他党员向先进看齐。
评明星员工、抓激励
激发工作活力
“都说他‘老骥伏枥，志在千里’，又犹如一根定海神针屹立在‘双达标’会战第一线。”。日前，老职工冯怀虎积极投入现场标准化创建工作，一举改变岗位“脏乱差”面貌，啃下了职工公认的“硬骨头”，再一次被评为“明星员工”，车间党支部为他“量身定制”颁奖词。
既要发挥党员表率作用，更要培养更多的明星职工。该支部季度开展明星员工评选活动，从职工培训学习、规范操作、安全质量、隐患排查、小改小革、技术比武、指标竞赛、工作效果等十个方面严格考评，激发职工责任意识与荣誉感，提升凝聚力。
该支部科学配餐育才，激发工作活力。技师周亚飞操作功底扎实，为发挥“传帮带”作用，车间党支部成立了“周亚飞质量控制工作室”，通过他的带动教授，车间质量司机操作技术有了普遍提高，教学相长，他的能力水平也有长足进步，被评为“团公司工匠”。针对大学生普遍缺少沟通协调能力的实际情况，支部一对一谈心沟通，及时制定培养计划。通过历练，先后有6名大学生从生产一线提拔为管理人员。
评示范岗位、抓带动
提升工作赶超力
选煤车间党支部在“党员示范岗”的基础上丰富载体，扩大影响，从遵守规程、安全操作、隐患排查、事故台时、质量标准化、指标竞赛、和谐配合等七个方面严格考评，抓好岗位标准化建设，提高岗位达标争先能力。
该支部结合职工特点、岗位分布细分责任区，先后配套制定了《党员示范岗创建实施办法》《党员示范岗创建考核标准》等制度，每月5日前公示综合考评结果，激励先进、鞭策后进，推动工作不断改进提升。此外，还以岗位师徒结对子形式，安排青工向经验丰富的技师“拜师学艺”，持续提高车间青工技能。深入开展岗位提素质活动，实施岗位职工技能“登高”计划，每周组织一次岗位业务学习，每月举行一次岗位技能考核评比，每季度开展实操比武“季比季赛”，助推岗位职工成长、成才，促进其在安全生产上发挥作用。
品牌创建以来，该车间3名职工成长为淮北矿业工匠，2名职工分别获得“淮北矿业首席名师”和“淮北矿业优秀高徒”称号。
评金牌班组长、抓管理
增强班组执行力
在选煤车间公开栏旁，张锋、薛宁的名字赫然醒目，这些优秀班组长是选煤生产的直接指挥者和组织者，他们立足岗位保安全，抓生产，处处发挥“兵头将尾”作用。
该支部每季度对班组核心价值、基本工作量、劳务市场、荣誉收购、负面清单、班组长职务工作等六个方面严格考评。季度评选优秀班组长，年度评选金牌班组长。
该支部本着“缺什么、补什么、用什么、学什么”的原则，组织举办特色班组长专题讲座，每周二召开班组长例会，总结交流工作体会，轮流分享操作心得，营造良好的学习氛围。发挥班组长在安全生产中的调度员、指挥员、培训员作用，把班组岗位人员内部调整、奖惩等权力下放给班组长。放权的同时也给班组长压担子，严格执行奖惩制度，以压力促动力、以奖励鼓干劲。品牌创建以来，该车间精煤联动产率连年提高，产品质量100 %合格，介耗、油耗、电耗大幅减少。（韩晓兵 文/图）
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