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默认近年来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿不断深化仓储对标管理工作，严格按照“安全、整洁、规范、高效”八字方针，坚持“敬业奉献、服务至上、高效运营、追求卓越”管理理念，积极探索实施“234”仓储管理模式，持续提升仓储管理水平，充分发挥了管控成本、服务生产、保障的重要作用。
用好“两套账本”，管理提档升级
在仓储管理中，该矿依托集团物资管控平台，建立了物资管理“两套账本”。一套账是集团的NC系统账，以此账为准进行核算与管理，这是仓储物资管理的基准账。另一套账是每一名保管员对自己所负责的物资分别建立了一个电子台账，电子台账除了记录物资库存数量外，重点记录每一种物资的存放位置，具体到哪个库房、哪个货架、哪一层，时时更新存货数量，不仅提高物资出入库的效率，也能做到替班人员及时根据各自的电子台账，确保物资的正常出入库。仓库管理员的台账记录工作就好比是一座坚实的堡垒，守护着物资流转的每一个环节，只有用心、细心、耐心地做好每一笔记录，才能确保物资的安全与顺畅流转。
通过定期对NC系统账和仓库电子台账进行对比，对仓库物资全面盘点与清理，保证了资料信息与账目、实物的一致性，及时对发现短缺的物资进行充实和完善。NC系统解决了物资统一管理的需要，手工电子台账作为NC系统的补充，解决了物资存放位置台账化的需要，实现了快速定位，收货、发货、盘点的效率都得到了有效提升。
坚持“三定管理”，管理精益求精
走进北徐楼煤矿仓储中心现场，各类物资放置规范有序，货架机台一尘不染，库容库貌整洁明亮，这是该矿始终坚持“三定管理”的结果。
“一定”，定置定位。收货做到定库、定架、定层、定量，按照分类管理的原则，一个货架一个编号，货架上的每种物资统一标准摆放。按照物资的使用频率，规划存储区域，使得摆放物资达到了过目成诵、美观整洁的效果。“二定”，定期整理，仓库保管员每天利用收发货空余时间归整物资，包括整理收发货时摆乱的物资，收集整理物资包装物，做到合理摆放，保持物资整洁、码放规范和易于领取。“三定”，定时清扫，每周组织一次卫生清理，包括货架卫生、包装物处置，集中人员冲刷仓储中心地面，保持库容美观、清洁卫生。
针对出入库存在的问题，进一步细化各项管理举措，致力于从精细化管理走向精益化管理，严格遵循按位置入库，按顺序出库的原则，提高库管员的工作效率和出库准确性，有效清理和盘活闲置物资，推动仓储管理的降本增效。
“只要能提供出物资编码，即使蒙上眼，我也能在3秒钟内找到该物资。”该矿运营管理科仓库管理员王升说。
实施 “四一机制”，管理久久为功
坚持管在日常的工作理念，实施了“四个一”工作机制，即每天一回顾，每周一整理、每月一抽检、每年总清盘。每天一回顾，就是每天下班前库管员对当天物资收发情况进行回顾复盘，及时归整当天入库和出库单据，对当天出入库物资进行盘点核实，确保收、发、存数量准确无误。每周一整理，首先自查整理一周单据，进行二次确认，其次检查整理物资码放是否整齐有序，保持库容整洁，再次检查确认物资质保情况，避免过期失效。每月一抽检，每月由分管负责人不定期组织质检员、材料员和保管员，随机抽取物资进行账物核实，发现问题及时解决，避免账物不符。每年总清盘，与集团年度清产核资同步进行，除了清盘账内物资外，还会邀请代储供应商共同对代储存货进行清盘，真实、完整地反映存货状况，确保账物相符、账相符。
同时，该矿运营管理科定期组织人员对库存材料进行整理整顿，规范出入库流程，认真核对实物和账目，准确掌握库存物资信息，建立卡、账、物分类明确的库存物资统计台账，对领取新配件严格实行交旧领新制度，做到库存物资不浪费、不积压。
“通过一系列探索实施，我们的仓储管理水平有了明显提升，各类物资码放整齐有序，库容整洁，账物相符、账相符，收发领用快捷高效，物资周转活起来了，仓储成本降下来了，为煤矿安全生产提供了强有力的保障。”北徐楼煤矿仓储中心负责人、运营管理科科长张良福说。 （黄永峰）
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