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默认“徐队长，我们机电工长有急事休息，咱明天安装皮带仓架，都应该准备啥东西呢？”
“别急，咱区队现在有一份‘宝藏清单’，只需一表在手，便知每项工作该准备什么，干些什么，你就把心放肚子里吧！”这是冀中股份梧桐庄矿综掘一区电修工苗长明和队长徐永旺沟通井下胶带输送机安装时的场景。
近日，梧桐庄矿区队自主管理再出“新招”！该矿综掘一区创新程序化自主管理清单，因其任务清晰、层次分明、责任明确的鲜明特点，在实际工作中获得干部职工一致认可，不仅提高区队工作质效，且自主管理能力得到全面提升。
据了解，该区为矿山生产的衔接先锋，由于井下开口、安装频繁，造成搬家倒面较多，尤其对机电设备安装，每安装一处，都会召集区队管理人员、班队长及各口人员，从各专业角度思考需要准备的工作和材料设备，不仅耗费人员整体精力，而且还存在个别细小部件漏项的问题。
“今年以来，我们已经累计搬家倒面近30余次，每安装一次设备大家都会在一起想办法、出方案，但没有形成体系，提出的问题也相对比较分散。皮带保护是否齐全？抱闸底座、接地棒、接地扁铁是否制作？这些小件如若准备不齐，则会导致皮带验收不通过而延误工期。”综掘一区区长张福凯介绍，“我们详细列出具体任务、步骤、责任人的程序化清单，逐步养成良好工作习惯，不仅对今后安装、开口等工作，可以超前进行准备，逐项销号对照，而且可以让人人清晰工作流程、任务和职责成为常态，有效保障各项工作同步进行、高效运行，不断把区队自主管理向区队文化延伸。”
安装设计、审批负荷技术科负责；准备皮带主机、电减机等由设备口负责；涨紧车绳、喷雾头、灭火器由材料口负责……一场安装布置会，分工明确、任务明确、责任明确、物料准备明确是提高工作效率的显著特征，面面俱到的流程化清单就是他们主打的独特风格。
在制定程序化菜单管理方法后，该区还完善制定出《综掘一区迎接检查程序化方案》《综掘一区午安会程序化管理》等制度，尤其针对迎接检查方案，制定出准备工作、掘进、通风、机电和资料方面5项30条具体内容，并围绕内容明确责任人进行全面自主剖析，避免检查期间出现各种问题。截至目前，已高质量完成各项迎接工作20余场次。
“很明确、很清晰。”该区技术员梁智广肯定道，“按照这些程序化清单管理，不论谁来主持会议、安排工作、发放物料，心里的底数非常清楚，工作效率和质量更高效了。”
（王晓伟 张超超）
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