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默认为全力打好四季度安全生产经营攻坚战，华禧建安公司锚定目标任务，结合当前正在开展的“百日安全无事故”活动，聚焦安全生产、合规管理提升、重点项目建设等工作，抓关键、补短板，确保基础工作到位、施工措施到位、现场管理到位、奖惩考核到位，坚定不移完成全年安全生产目标任务。
健全安全责任体系，把稳安全“方向盘”。该公司逐步完善落实全员安全生产责任制，明确岗位责任、责任范围和考核标准，加强安全生产责任监督考核，严格落实管理人员跟班、值班、下基层等责任制度，明责知责、履职尽责，定期对相关人员的安全生产责任落实情况进行监督考核。同时，结合公司各部室、各项目部安全生产情况，深入扎实开展安全生产大检查、自查自纠，对排查发现的问题隐患，以“五定五落实”的形式限期落实整改。
强化现场安全管理，守好安全“主战场”。该公司不断加强管理力量，围绕项目部“主战场”，深入基层一线对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理的执行情况进行检查。对在检查中发现的隐患，定期进行数据分析，剖析高发时段、高发情形，深挖背后的人员、管理原因，进行重点防范，做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕后报公司组织人员复查。
在此基础上，针对项目新开工的工程进行重点巡查，把各项开工程序落实到位，对所涉及的工程全覆盖检查、不留死角。对即将完工的工程做好收尾工作，针对资料、现场进行检查，并提出后期收尾工作的安排要求，要做到心中有数，为明年安全生产、经营管理工作做好铺垫。
加强重点工程巡察，打好安全“攻坚战”。该公司开展公司机关人员下基层及走动式巡查整治行动，对项目部进行全覆盖巡查，发现问题及时处理，闭合“三违”排查、考核、帮教等管理措施。公司领导组织现场调研，积极协调制定科学有效的整改措施，在各项目特殊作业期间，该公司班子成员带队，做好特殊作业期间的现场督导工作，切实保障了特殊作业期间的安全管理。并针对上级及地方检查的隐患问题是否已经整改，是否形成闭环管理等情况进行检查，做到了领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，促进各级安全生产制度的落实，为公司的可持续发展提供坚实保障。
（王璐 王斌）
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