放大
缩小
默认随着社会老龄化加剧，骨科相关退变性疾病发病率逐年上升，骨科专科医疗人才需求持续增长。国家区域医疗中心承担疑难危重症诊治、医学人才培养、临床研究和疾病防控等任务，是提升区域医疗水平的重要力量。如何依托国家区域医疗中心建设的平台，建立一支高素质、高水平、梯队化的骨科专科医疗团队，对于实现区域医疗中心的高质量发展至关重要。我们在基于政策优势引导下，结合山西白求恩医院骨科的发展的定位和需求，探索了一些系列通过“稳步引进、多维培养、 优化梯队 ”人才培养策略，建立一个团结奋进、技术全面的骨科专科人才队伍。
一、人才培养策略框架结构
1. 稳步引进人才
充分利用区域医疗中心享有的政策支持，搭建人才引进平台，包括“育才计划 ”“烽火计划 ”等，广泛引入高层次骨科人才。通过该平台，科室引进了 一批博士、硕士以及实验室科研人员。在充实临床一线力量的同时，也补齐了基础科研短板。尤其是引进实验室主导者等高端科研人才，组建了骨科实验室科研团队，显著提升了骨科的科研实力。
2. 多维度人才培养
骨科制定了多层次培养方案，结合个体特长、学历和兴趣提供职业发展支持。 首先，根据每位医生的背景和兴趣，分配至特定亚专业，形成专业化的医生培养路径。其次，通过高年资医生带教、导师制等培养方式，为年轻医生提供指导，帮助他们快速积累临床经验和技术。最后，科室通过团队合作与项目实践，培养医生的团队协作能力，使其能够更好地融入和推动团队发展。这一多维度的培养模式不仅让每位医生在专业上有所精进，也为团队的整体实力提升奠定了基础。
3. 优化人才梯队
人才梯队的建设不是一成不变的。我们采取“结构优化、分层配备、滚动发展 ”模式，确保科室的年龄、学历和职级结构合理。通过动态调整和定期评估，及时补充和培养优秀医生，确保人才梯队充满活力。滚动发展模式不仅注重医生成长，还使科室能应对不断变化的医疗需求。科室通过结构化管理，确保初级医 生积累经验，中级医生拓展技术，高级医生主导疑难手术，实现团队的整体协同提升。
二、具体实施方案与过程
1. 借助平台，稳步引进人才
山西省发布的《关于印发山西白求恩医院区域医疗中心建设发展规划（2020—2024年）的通知》强调人才战略支持，为推动医疗人才引进提供政策保障。 基于此背景，医院计划未来 3 至 5 年内引入 60 至 100 名博士生，为区域医疗中心建设奠定人才基础。医院充分利用“育才计划 ”“烽火计划 ”等项目，通过多元化平台稳步引进科研及临床人才。具体而言，骨科在中长期发展规划下，通过年度招聘和高层次人才引进计划，先后引进了博士、硕士等共计 16 人。此外， 还引入了国外科研PI、实验技术人员和专职科研秘书，逐步搭建专业科研团队， 缓解了骨科人才和科研基础薄弱的瓶颈，为未来的平衡发展提供了有力支持。
2. 多维度人才培养
人才培养是医院实现高水平诊疗服务的核心，尤其在骨科领域，医学人才培养需涵盖理论知识、临床技能和创新能力。医院建立了个性化的培养体系，从专业特长化、导师带教和团队合作三个维度促进医生成长。
（1）专业特长化培养：在四大亚专业基础上，细化出脊柱微创、脊柱肿瘤 等 16 个子专业，按年资、兴趣和专业背景为医生提供发展方向。资深医生在其擅长领域积累经验并提升水平，同时低年资医生明确子专业发展方向，实现专业细分化。
（2）导师带教制度：通过高年资医生一对一指导低年资医生，帮助其掌握 专业技能和临床经验。采取双向选择机制，年轻医生选择最适合的导师，资深医生则根据专业特长选择合适的学生，这种机制增强了师生之间的协同合作，帮助年轻医生在短时间内快速成长。
（3）团队合作培养：科室通过专业技能考核、病例讨论、项目实践等方式提升医生的团队协作能力。定期组织亚专业领域的学术交流和研讨会，并为医生提供国内外进修机会，不断拓宽医生的学术视野，提高团队的整体诊疗水平。
3. 梯队建设
人才梯队建设是医院长期发展的保障，合理的梯队能够确保团队的平稳运转与良性发展。骨科在梯队建设中采用“结构优化、分层配备、滚动发展 ”模式， 灵活配置不同层次的人才资源。
（1）结构优化：根据年龄、学历、职级等因素优化人才结构，医院构建起多层次的三级医师配置体系。在该体系中，初级医师负责日常诊疗，积累基础经验；中级医师处理复杂病例，拓展技术技能；高级医师主导疑难手术并指导年轻医生。
（2）分层配备：医院采用分层次岗位管理模式，确保各层级医生的工作匹配性，提高资源利用率。例如初级医生侧重积累基础经验，中级医生逐步接手复杂病例，高级医生承担带教与指导，保障医疗团队的高效协作。
（3）滚动发展：人才梯队并非一成不变，骨科通过动态考核机制，定期评 估医师表现，结合科室发展需要调整人才结构。医院不断优化团队组成，确保各层级的医生在岗位上保持活力并逐步成长，以应对医疗需求的变化。
4. 专业化团队建设
医院致力于专业化团队的构建，通过团队合作实现个体和团队价值的双重提升。医院重视跨学科合作，定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、研讨会和跨学科项目，促进医师之间的深度交流。在脊柱微创团队选拔中，医院采用严格的筛选机制，考察候选人的学历背景、职业素养、手术能力和学习能力，确保其在开放手术和微创手术间灵活转换，并拥有较强的自我学习能力。医院根据实际需要组建了脊柱微创、脊柱肿瘤、上颈椎外科等多个专业团队，通过团队协作、不断更新知识和实践，医院不仅提升了骨科整体实力，也培养出一支综合能力强的骨科团队。
三、结语
医疗人才是医院发展的核心竞争力，也是确保医疗服务质量和提升医院整体水平的关键因素。以区域医疗中心建设为契机，山西白求恩医院骨科通过一系列创新策略和系统化方法，稳定引进优秀医疗人才，逐步构建多层次、专业化的骨科人才梯队，通过3-5年的积累，探索一条合理的人才培养之路，并且建立一支高水平的骨科诊疗团队。这样的团队不仅将为患者提供优质、精准的诊疗服务，也为医院整体医疗水平的提升注入新的活力，努力实现国际一流的骨科医疗水平、为行业树立新标杆。
2024年度山西省人力资源高质量发展重大专项研究课题（重点课题，SXRLZY2024016）
放大
缩小
默认
