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王威先生
众所周知，互联网架构师是整个互联网的框架核心，他是企业的主心骨，是企业的1号位技术负责人。而好的架构师则是“互联网江湖”中近乎传说般的存在，王威算是其中一个。
热爱与思维模式
王威能有今天的成绩，很大一部分原因是因为热爱。他还在上小学的时候就开始进入电脑兴趣班学习，等到大学开始学习相关专业时，他也是投入了相当的努力。还因为热爱而参与了在美国举办的全球数学建模和数据逻辑大赛，在获得全国排名第二的同时，还一举拿下赛事的荣誉提名奖，王威的职场历练，其实从大学时期就已经开始了。在进入职场后，王威幸运地遇到了他人生当中最主要的一位导师。在这位导师手下，王威学到了两个概念：一是敏捷，二是反范式。敏捷的开发方法，王威几乎是国内最早接触的一批人其中之一，甚至直到今天都还会让自己在工作中拥有更高的适配度。因为无论什么样的工作模式，王威都能跟上团队的节奏。
另外对于反范式思维。王威说在工作层面，需要很多反范式的思路。两种思维模式让王威受益匪浅。后来在盛大网络公司，王威说自己第一次见识到了什么叫做流量，什么叫做洪水流量。在这样的背景下，但凡卖任何一个几乎所有人都想要的游戏道具，都能见到洪水般的流量。这些现象让王威长足了见识。
后来王威自己在复盘在盛大网络工作时，自己也对当时的盛大网络做了一个总结：太超前的前瞻性或者意识，其实也是公司失败的主要因素之一。这给了王威很大的启发，以至于如今遇到相类似的超前意识，王威都会有意识地去压一段时间。他说也许做事的时候慢一点，或者现实一点，就会有意想不到的效果。
盛大网络的工作实践给了王威真正成为网络技术架构师的机会。及至王威进入国内领先的另外一家公司时，他已经是一位非常成熟的网络技术架构师了。
技术1号位
行业内的人都明白一点：架构师的角色就像是军队中的“将军”一样，要求相当的高，他需要具备领导思维和大局观，也需要具备广泛且先进的技术知识，还需要具备较强的架构设计能力和沟通能力。所以说，一名合格的网络技术架构师，即是专家又是杂家。
王威在网络技术架构师的路上也是经历了一番波折的。2011年初到艺龙，正赶上艺龙网刚刚经历历史上最大规模的宕机事件。整整26个小时的宕机，让艺龙网几乎崩溃。后来他们希望找到一位能够彻底对系统做一次重构的架构师。王威就这样进入了艺龙网。
王威很清楚一点：作为团队空降的领导，必须要让所有人都相信自己。他先是理清了艺龙网出现问题的根源，另外就是取得了团队信任。王威第一步就是把自己的理念输出出来，告诉团队什么叫做流量保护。因此在此之前，王威已经明白了这支团队的做事风格。王威首先就问了大家一个问题：你这这种做法能对客人负责吗？你们在后台做发布的时候，你们的客人在前台看到的是HTTP502的错误。你们希望看到这种现象发生吗？然后王威告诉他们怎么做流量保护，怎么做发布，然后又要怎么去备份……一步步教下来，让人们看到一个优化后的网站架构。
王威非常清楚这些人的想法，对待技术人员，你能够打败他们的一定是技术实力。当一两个项目在你的带领下成功后，整个团队自然就开始信任自己了。然后，公司的管理层也开始明确支持王威。王威用1年半的时间，把艺龙网整个体系做了一个完整翻新。由于当时整体体系是基于微软体系架构，所以这次翻新还算顺利。
但在当时，微软体系架构与开源体系架构在国内技术层面几乎是并驾齐驱的。但过了1年多的时间，王威忽然发现整个行业内的技术人员对微软架构熟悉的人不超过1/3。这是就面临一个艰难抉择：换系统架构。如果不换技术架构，现有架构也完成可以支撑运营和发展，但技术人员对这个系统不熟悉。换系统架构，就意味着把自己之前辛苦1年多时间翻新的架构系统再次推翻重建。
王威非常清楚，当时最大的问题并不是系统瓶颈，而是人才瓶颈。而且当时很多公司也都在这两个系统架构之间摇摆。王威下决心：换。
要推翻自己容易，推翻别人更难。王威勇敢地迈出这一步，让整个行业都非常震惊。但同时，他们也都意识到换系统架构能够带来更广泛的应用空间以及能够解决相关技术人才缺失的问题。王威说自己当时并不清楚，很简单的一个决策，带动了整个行业对系统架构的翻新。
这也是王威在企业内领导力的体现。王威认为自己能够成就如今在行业内的地位，跟自身的技术实力和领导力有非常大的关系。
有一句名言叫做：“以终为始”。王威习惯用到达终点的视角去思考问题，让后再做出行动。王威明白：你想成为什么样的人，那你就按照成为什么样的人的要求去做，这样，你才有可能真的成为什么样的人。而王威的目标是成为公司核心业务的一号位技术负责人。
如今，王威已经成为中国领先的网络技术架构师。他说往后余生，蒙昧者被动承接，参悟者自觉应物。他从中国网络技术的最初，见证了中国网络技术整体的发展。接下来，他只需要站在技术前沿，用更好的技术服务更多的人类就好。（阿江 文/图）
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