节能降耗新招频出 助推企业质效飞跃

“俭，美德也；禁奢崇俭，美政也。”去年以来，荫营煤业公司积极响应国家绿色发展号召，紧紧围绕晋能控股集团公司“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施及太原煤气化集团公司“强基固本、改革提效”工作思路，全力深入开展节能降耗、提质增效攻坚战。该公司结合安全生产实际，制定了相关的经营管理措施，做到项目具体化，目标化、时间化。同时成立领导小组，负责项目整体推进协调，集中力量和智慧深挖内潜、降本增效。在节能降耗与提质增效方面成果斐然，通过一系列创新举措，实现了经济效益与环境效益的双丰收。

荫营煤业是高瓦斯矿井，每年瓦斯抽采量约3100万m3左右，如何让这一资源得到充分利用，让煤矿瓦斯化害为利，一直以来是该公司工作的重点。

该公司本着开源节流，让“煤矿瓦斯”变害为利的原则，构建瓦斯发电项目，每年瓦斯发电创造净利润约300万元；利用瓦斯发电余热为冬季采暖，井下职工洗浴提供热水，每年节约采暖费用110余万元、天然气费用1200余万元。

该公司还根据矿井瓦斯富存量的实际情况，于2024年5月开工建设低浓度瓦斯热电联产项目，该项目投资建设24.5MW低浓度瓦斯直燃制热一体化设备，通过低浓度瓦斯输送系统输送至低浓度瓦斯直燃制热一体化设备制取蒸汽，替代现有采暖季供暖负荷，为工业区、生活区提供洗浴用水。2024年11月3日该项目正式投产运行，预计每年可节约天然气费用1000余万元，采暖费用90余万元。

截至目前该公司瓦斯综合利用率已达到80%，遥遥领先全省煤矿瓦斯利用率的平均水平，将原本废弃的能源转化为电能与热能，让煤矿瓦斯真正的变“害”为利，不仅满足了部分生产生活需求，还对外输出能源，增加了企业收入。

该公司持续强化经营管理，提升质量效益，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处。在设备使用上坚持“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”原则。对井下生产设备，在保证安全质量前提下，大力开展修旧利废、回收修复再利用工作。通过小创新、小改革，使瘫痪的设备重新上阵、收回的旧材料、旧配件变废为宝，努力做到物尽其用、材尽其能。 截至2024年11月底修理旧设备549台，材料回收后复用轻轨42吨、钢管14吨、电缆4757米，节约设备材料款达百万余元。

此外，该公司还紧盯成本控制，通过支护工艺优化、提高掘进效率、提升单进水平，从源头上控制成本支出，有效减少了资源浪费。在煤炭洗选方面以“效益优先，应洗尽洗”为原则，开发了深度筛分项目、零损耗喷炊煤项目、均质化配煤项目系统研究配煤方案，提升煤炭产品附加值，从而为该公司增加经济收益。

下一步该公司会加快推进优化采购管理，降低采购成本、优化库存结构、降低库存储备、优化运输结构、降低运输成本等各项工作，为2025年降本增效工作开展奠定坚实基础。

通过这些节能降耗新招，荫营煤业公司在煤炭质量提升、生产效率提高、成本降低等多方面取得了显著成效，15字经营管理提升行动已在荫营煤业公司处处开花结果。未来，该公司将继续探索创新，在绿色发展之路上稳步前行。（王翠清）