班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。太原煤气化华实公司就有着这样一个甘于吃苦、勤于奉献的班组，他们就是托辊车间班组。班组现有职工23人，下设轴加工组、管加工组、压装组、喷漆组4个生产班组。托辊车间班组始终围绕“四型班组”创建标准，做到岗位操作达标、班组作业达标、作业动态达标，严抓安全、质量、工艺各个环节，科学合理配置生产要素提高生产效率，实现班组安全生产。
托辊车间班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和执行公司下达的各项会议精神，利用班组建设阵地和电教室，把党的二十大精神和山西省委书记蓝佛安在晋能控股集团调研讲话精神送到一线岗位，化作车间上下踔厉奋发、勇毅前行的动力。并以每周四“安全活动日”活动为抓手, 以班前会的学习事故案例和“一日一题”“每周一例（事故案例）”等方式为切入点，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反三的效果。
托辊车间班组以创建“四型班组”为目标，以持续推进班组标准化建设为抓手，精准发力，从夯实班组基础管理、推进班组管理模式、完善班组考核体系三方面着手，分阶段、有步骤地提升班组管理能力。另外，他们还加大修旧利废、回收复用力度，对一些不能直接使用的材料、配件充分进行加工，二次复用。加强材料的领退制度，严格把关，严格执行交接班制度，科学合理地进行生产，严格执行控制打钻精度、准度，减少废孔、不达标孔的产生，节约了打钻成本的消耗，形成一种良好的工作作风，减少跑冒滴漏现象，从而达到节支降耗的目的。
托辊车间班组针对车间内青年职工文化素质参差不齐、技术水平欠缺的实际，为切实推进企业职工专业技能水平的提升，加快培养岗位实用性人才，车间班组选择技术过硬、经验丰富的优秀师傅，与青年职工结成师徒关系，并根据每位师带徒的工作特点，制定一整套行之有效的考核机制，明确师傅、徒弟的责任和义务，要求师傅与徒弟同班次上岗，利用空闲的时间进行一帮一传教，由浅入深，讲解实际操作中运用到的理论知识及运行原理。同时，不定期对徒弟的理论知识掌握情况和实际操作进行抽查，对不合格的进行考核，从而激发职工提升技能的积极性，更好地服务生产，推动公司人才队伍建设。（冀俊芳）
