为进一步推动集团精益思想指导下的“算账文化”走深走实和“双十八字”方针落地生根，5月15日，高河能源举办“价值创造一体化融合”宣讲会，来自基层300余名党员干部参加。
宣讲会上，五位主讲人结合工作实际，分别从文件内容解读，集团党委书记、董事长王志清调研座谈心得体会，“算账文化”亮点工作进行宣讲和思想交流。
财经党支部副书记、企管部副部长张天一是从集团绩效考核体系、考核指标体系及分值设置、事业部所属单位及内设机关考核方案制定原则、考核调整、考核计分、考核周期、考核结果运用、两级目标专项考核、具体要求等九个方面深入解读《潞安化工集团公司2023年度价值创造一体化融合考核管理实施方案（试行）》文件要求，引导全员构建起系统的管理体系。二是通过明确“纵向分级、横向归口”绩效考核模式、健全绩效指标体系、完善绩效考核方式、结果运用与“票子”“位子”“帽子”“面子”全挂钩，详细解答广大党员干部及职工群众在公司《价值创造一体化融合考核管理实施办法（试行）》的疑问，进一步凝聚思想共识，努力实现由“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”转变；三是从落实“价值创造一体化融合”要求，依据“利润=收入－支出”公式，对收入和支出进行系统管理，安排部署下一步工作。
综掘一（2）队队长王伦、党支部书记朱卫华通过“价值创造一体化融合”与“全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合”的关系，引发党员干部思考，用发展眼光寻求新思路、新办法，找准作用点和作用方向；围绕国企“三大”责任，详细阐述队组开展“价值创造一体化融合”工作的意义；分析“KPI+GS”指标，结合队组安全指标、党建指标、否决指标，介绍了队组开展价值创造一体化融合工作所取得的阶段性成果，引导各单位不断“强身健体”“苦练内功”，提升精益管理水平。
综采二队队长郭敏、党支部书记宋慧杰重点从“亲、细、深、生动”四个方面分享了座谈会心得；从生产经营“一张表”“超前百米”异常排查、创新创效等方面进行经验总结和交流；并从“人机料法环”和双“十八字”要求完善队组“1551”算账文化实施方案、持续做好绩效管理和薪酬分配等方面，介绍了该队组下一步“算账”文化方向和效益提升目标。
参会人员纷纷表示，将始终保持自知的清醒、自省的自觉，正视自身差距与不足，不断对标挖潜，吸取好经验、好做法，进一步完善价值创造一体化融合考核实施方案，坚持创新驱动，立足本职工作，将工作中的问题变课题，课题变创新成果，确保精益思想“算账”文化进一步取得实效。（赵宇 张长伟）
