今年以来，晋能控股装备制造集团赵庄煤业紧紧围绕保安全、提效率、降成本、减人工、促标准等中心任务，大力开展“小革新、小设计、小改造、小发明、小建议”五小创新活动，通过深入开展创新“五小”活动，完善奖励机制，丰富创新载体，最大限度激发职工投身创新实践活动的热情，为推动企业内涵式高质量发展引入“源头活水”、注入创新动能。
搭平台、创环境，在活动方式上做好“加法”
为更好地发挥广大职工在推进企业高质量持续发展进程中的主力军作用，进一步激发职工创新意识，调动广大职工群众创新创造的积极性和主动性，赵庄煤业在全矿范围内广泛开展了以“小革新、小设计、小改造、小发明、小建议”为主要内容的“五小”竞赛活动，按照“每季度统一申报、每半年评审奖励”的原则，深入挖掘各基层单位在破解技术革新、降本增效、提升效率、安全生产等重点难点问题中开展的创新攻关项目，并结合“五小”成果“实用、管用、接地气”的突出特性，立足工作实际，将各“五小”创新项目根据“保安全、提效率、降成本、减人工、促标准”等类别进行梳理分类，对其中效果好、质量高的项目进行奖励，鼓励基层员工对工作中存在的短板和薄弱环节开展小发明、小改进，着力营造浓厚的“五小”活动氛围。
重实际、强培养，在激励政策上做好“加法”
“五小”创新工作关键在于转化运用，只有落地推广的成果才更具价值。为切实固化各创新成果，打通成果转化“最后一公里”，赵庄煤业针对前期“五小”竞赛活动中已获得荣誉和奖励的项目进行再梳理，对其中推广转化工作中能持续产生效益、提高工作效率、广大职工认可的“五小”成果进行再奖励，通过加大“五小”活动中成绩突出的个人奖励力度，对其中推广快、效果好、没问题的“五小”成果进行正式命名，将全年科技创新“五小”活动纳入年终“双先”表彰工作，着力形成“工会搭台、职工唱戏、企业受益”的“五小”活动成果转化新格局。同时，赵庄煤业坚持定期开展“五小”创新成果发布会，组织专家对各项目进行点评，给予建设性意见和建议，不仅增进了各技术人员之间沟通交流力度，还进一步启发了创新创造思维和方法，助推成果的推广应用，做到“人人皆可创新、人人尽展其才”。（陈鑫）
