市场信息报讯 日前，太原煤气化公司下发实施方案，在企业范围内开展全员、全过程、全系统的“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”活动，推动企业经济稳中向好，发展质量持续提升。
此次活动为期三年，将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神和习近平总书记考察调研山西重要指示精神，认真落实省委经济工作会议和省“两会”精神，围绕晋能控股集团“1115”总体思路，全面贯彻公司二届一次职代会会议精神，将“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”“15字”经营管理理念，贯穿生产经营、改革发展全过程。
为进一步加强组织领导，强化责任落实，公司成立了工作领导组，统一领导活动开展，研究解决重难点问题。活动中，各部门、事务性中心作为活动管理主体，按照30条措施分工，组织开展此次活动，制定、安排30条经营管理措施具体项目及工作目标，对活动开展情况强化考核奖惩，进行过程督导，按照“结果与过程并重”的原则，逐条逐项筛查问题，全面检验实施成效，及时提出改进措施，确保各项措施落实落地、取得实效。
各子公司作为活动实施主体，明确单位负责人是第一责任人，对照公司30条经营管理措施，对号入座，明确具体项目、单位、负责人、完成时间，量化工作目标，将各项工作任务细化分解，层层落实至所属各单位、部门、厂区、车间及岗位，全面推进各项生产经营工作实现新突破。
（李杨）
