华实公司：“五聚焦”增产保供促发展

市场信息报讯 太原煤气化华实公司以做实做优支护产业为目标，立足自身定位，对接煤矿需求，坚持做到五个聚焦，全力以赴增产保供，促进企业高质量发展。

聚焦安全生产，守牢底线红线。该公司坚持以晋能控股集团“136”安全管理模式为引领，全面贯彻落实集团公司“333366”安全决策部署，以“网格化”包保为抓手，建立健全各部室、事务性、基层机构领导、群团组织齐抓共管，横向到边、纵向到底、责权对等的全员安全生产责任体系，全面压实安全生产主体责任。同时坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，加大安全投入，不断提升安全装备水平，提高员工安全素质，落实安全隐患整改工作，不断提升本质安全水平。

聚焦精益管理，提升效率效益。该公司牢固树立精益化管理理念，实施全面计划、全面预算、全面质量、全面绩效的“四全”管理，提高发展内涵，对标一流，深挖内潜；坚持依法治企，制度管人，用制度规范管理。

聚焦产业布局，提高保障能力。该公司不断加强生产基地建设，利用省会优势位置和西峪煤业公司标准化厂房，引入较为先进的自动化、智能化生产线，畅通产供销运各环节，全力释放产能，致力将西峪基地打造成标准化、现代化、示范化产业区，逐步形成了太原、古交两地协同联动、优势互补的区域产业布局。

聚焦全面计划管理，全力释放产能。该公司严格实行全面计划管理，按照正规循环作业要求，结合用户需求和车间实际情况，科学制定年、月、周生产计划，合理安排生产任务；严格执行机电设备维护保养制度，坚决落实岗位责任，提高设备保障水平，最大程度释放生产能力。

聚焦技改革新，保障市场供应。该公司将技术改造作为增产保供的关键举措，锚杆车间西峪煤业基地生产线通过技术改造，实现了产能提升；托辊车间运用数控编程技术，使托辊轴加工流程得到大幅简化，一台数控机床实现原有两台设备功能，减少了加工时间，提高了加工精度，提升了智能化水平；编织网车间通过新增菱形网机、全自动排焊机、拔丝机和下料机，实现了金属网增产，有效保障了内部市场供给。

（王志红）