在经济发展新模式下，通信企业面临着复杂经营环境，要想提高通信企业的现代化经济管理水平，最主要的就是积极探索通信企业竞争有效途径，充分意识到通信企业创新与实际的重要关系。随着通信企业经济管理理念不断深入，经济管理作为通信企业经济管理的重要组成部分，能够对通信企业发展具有非常重要的影响。但目前通信企业依然采用传统的经济管理手段，造成通信企业发展与实际发展需求相违背。
通信企业强化经济管理的重要性
通信企业经济管理能够对通信企业内部的资源进行整合与使用，为通信企业的经营经济管理决策提供重要参考。通信企业经济管理作为一项系统性工程，如果能力不高，很容易导致通信企业自身的发展能力和竞争力受到干扰。通过科学管理、信息共享等方式，促进经济管理实现创新升级。在经济管理方面建设与规划的过程中，还应该根据不同的通信企业性质和经营环境、经营目标进行分析，总结经验教训，不断完善经济管理质量。
在全球化背景下，我国通信企业的竞争实力不高，受到全世界范围内的互联网技术影响，通信企业面临着更加激烈的国际竞争，所以必须要不断创新经济管理模式，推动通信企业将有限的生产力转变为需求的生产要素，提高通信企业自身的技术水平。完善通信企业生产经济管理能力，对工作人员进行科学监督，强化通信企业员工的工作水平，提高工作的整体效率和质量，满足通信企业经济利益。
通信企业经济管理存在的不足
1.经济管理模式老套
当前我国很多通信企业依然没有能够适应市场经济转型发展的需要，经济管理理念过于陈旧，甚至存在“吃老本”的情况，严重影响经济管理的质量。很多通信企业经济管理人员只注重生产产品，而没有重视品牌建设，缺乏市场竞争优势，忽略对通信企业产品的宣传与推广力度，造成通信企业无法满足市场发展需要。很多通信企业自身的组织机构不完善，在业务开展的过程中工作效率低下，严重影响了通信企业效益。
2.缺乏高素质经济管理人才
目前通信企业经济管理要想不断提升经济管理能力，最重要的就是吸引更高素质的经济管理人才。但在激烈的市场竞争中，通信企业无法给予经济管理人才更高的收入和回报，而且裙带关系明显，对于有能力的高素质人才过于“排挤”，这样就造成大量高素质经济管理人才不断流失。在经济管理的过程中，不注重培养员工工作素养，缺乏长效的激励机制。通信企业运营经济管理缺乏全局思路，导致通信企业经济管理水平无法提升，极大地影响了员工工作的热情。
3.经济管理体制无法满足市场发展需要
在新时期很多通信企业面临着转型升级的压力，但很多通信企业并没有能够探索出适应自身发展的思路。由于受到传统经济模式的干扰，很多通信企业在规划经济管理体制时，没有按照社会主义市场经济发展的实际需要。在通信企业经营经济管理方面还存在明显的漏洞，造成通信企业的经济效益受损。在新形势下，通信企业经济管理创新还能够更好地适应市场发展需要，主动把握市场信息，提高市场占有率，强化通信企业市场经营经济管理的效果。
通信企业经济管理发展的主要思路
1.制定完善的通信企业经济管理制度
任何一个通信企业都必须制定符合自身发展的经济管理制度体系，确保通信企业经济各项经济管理工作得到全面落实，而对于现代通信企业经济管理人员来说，必须要熟悉通信企业发展的内部和外部环境，明确通信企业经济管理的制度和章程。认真分析通信企业发展现状，总结经验教训，制定一系列的经济管理制度体系，增强通信企业经济管理的可操作性和实用性。通过指派专人对经济制度经济管理落实情况进行检查，能够保证制度有效压实，确保通信企业经济管理水平全面提升。还应该尊重每一位职工的个人意志，在工作中保持平等，鼓励员工能够不断地创新，实现自我价值。
2.加强通信企业内部经济管理
在新时期，随着市场经济发展趋势不断增强，通信企业只有建立完善的经济管理监督机制，才能够为通信企业的生产经营作出长久的科学规划，保证通信企业内部各项经济管理技术相互配合，增强通信企业经济管理的质量与水平。通过采取柔性化管理措施，针对传统的刚性经济管理需求提出相应经济管理策略，在通信企业中主张人性化经济管理，为通信企业树立正确的价值方向。帮助员工的各项工作进行详细分析，摆脱条条框框的约束，充分发挥员工的工作积极性。在柔性化管理开展时要不断的鼓励员工，让员工感受到被信任的温暖，自觉的投入到工作之中，提高工作积极性。
3.创新通信企业经济管理理念
过于陈旧的经济管理理念，必然会阻碍通信企业的正常发展。为此，在新时期通信企业一定要满足经济发展需要提高自身的经济管理质量和经济管理水平，不断改革通信企业技术创新，提高技术水准，增强经济管理人员的知识储备，顺应时代发展趋势，确保通信企业的经济管理水平全面增强。在新时期，通信企业要想获得可持续发展，最重要的就是提高自身的规划经济管理质量，每一个通信企业都应该根据自身的发展情况，建立完善的改革创新机制。在均衡考核体系的指导下实现财务和营销的有效配合。
对于通信企业的发展来说，进行科学的绩效考核尤为重要。通过均衡考核也就可以有效的平衡企业经营管理和财务之间的关系，实现企业各种利益之间的平衡。从这方面来说，它主要的就是围绕着企业的整体战略和目标规划，对企业的营销活动和财务运营进行考核，避开发展不均衡现象的出现，进而给企业的发展带来不利的影响。
4.优化通讯通信企业经济管理模式
经济管理模式对通信企业的发展具有重要影响，通过科学合理的经济管理模式能够推动通信企业经济效益最大化，如果经济管理模式不够科学，必然会造成通信企业发展与经济需求相脱离对通信企业的长久发展造成阻碍，所以在新时期通信企业自身必须要完善经济管理模式，增强自身实力，废除传统的经济管理制度约束，实现经济管理多样化科学化，全面收集通信企业经济管理的信息，保证通信企业经济管理质量与水平全面增强，充分发挥通信企业竞争技术优势，将通信企业经济管理制度创新，提高通信企业经济管理的效果。
5.加强通信企业经济管理人才培养
通信企业的竞争最终是人才竞争，通信企业经济管理创新也应该满足人才创新。通过引进高素质人才，强化经济管理人才质量与水平，为通信企业的经济管理发展作出重要贡献。要制定完善的奖励机制，激励员工不断提高自身的能力。在通信企业发展中做出重要的贡献力量，对于表现优异的员工要给予适度的奖励，可以通过物质奖励的形式满足员工的实际需要，也可以通过精神奖励的方式提高员工工作的积极性。通信企业经济管理还应该按照实际特点，做到常态化发展，确保经济管理模式与通信企业发展相配套，促进通信企业自身的经济效益不断增强。
所以一定要加强对通信企业经济管理模式进行创新与优化，提高通信企业的市场竞争优势，推动通信企业的可持续发展。
（作者单位：联通华盛通信有限公司河南分公司）
