研发井下钢丝绳芯阻燃输送带各位置厚度的测量工具，填补专业测量标准空白，节约更换输送带材料费用超百万元。
设计液压支架阀芯快捷拔取装置，提高了阀芯拔取效率，保证了阀芯完好性，每年可节约材料费用40余万元。
利用锁具、环形链条等常用配件制作综采工作面巷道内链式连锁防护锚索装置，将锚索防护率从20%提高至100%，极大地提高安全效益。
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2023年时间过半，潞安化工司马煤业以“创新驱动增动能”为抓手，引导职工用小改革、小创新提升企业效益成效显著。
在企业高质量发展进程中，潞安化工司马煤业向创新要速度、要效益，通过加速优化创新环境、拓展创新平台、集聚创新人才等手段，激发广大职工释放创新潜能，使得创新成为企业打造效益增长点的动力引擎。
如何激发职工创新，实现以创新驱动效益增长？司马煤业深入推进“五小”竞赛活动，逐渐搭建起“一地、三室、四岗”职工创新新平台新阵地，充分发挥现有技能大师素质高、技术精、作风硬的典型示范作用，带领广大员工大力开展群众性技术创新活动；持续推进人才驱动战略，帮助成立夏委平、焦青海、李树培等大师工作室和王少华、朱丽敏创新工作室，课题攻关、技能评定、技术比武和五小竞赛蔚然成风，学技术、当技师、持证上岗、岗位创新蓬勃开展，创新成果层出不穷。
“2022年以来，职工技术创新成果显著增长，成为历年来获得集团及以上创新奖项最多的一年，在集团位列第一方阵。”该公司工会相关工作人员介绍。
2002年至今，司马煤业双创基地共完成创新项目30余项，获得新型实用专利21项；获得中国能源化学地质工会“五小”创新成果二等奖1项，三等奖2项；获得中国煤炭工业协会“五小”创新大赛二等奖2项，三等奖2项；获得中国技协“五小”竞赛二等奖2项，三等奖3项，优秀奖3项；获得长治市“五小”竞赛一等奖2项，二等奖6项，三等奖4项；获得集团以职工个人名字命名的创新成果1项，“五小”竞赛成果一等奖2项，二等奖20项，三等奖24项。
荣获长治市“五小”竞赛一等奖的项目带头人王少华尝到了创新带来的甜头。“我们研发出了一种井下钢丝绳芯阻燃输送带各位置厚度的测量工具，不仅可以为企业节约一大笔材料费用，更令人振奋的是，还解决了行业技术难题，为推进相关专业测量标准化发挥积极作用。”王少华兴奋地说。
探索不停歇，创新无止境。在司马煤业，将有越来越多的职工把创新作为发挥聪明才智、实现自我价值的平台，不断提升自身业务技能和水平，为推动企业向前发展汇聚强大动能。
（晋绍华）
