日前，淮北矿业集团袁店一矿掘进一区生产2队、3队，在淮北矿业集团100余支掘进队伍中脱颖而出，同时荣获“安全高效掘进队”。据悉，在7月份的评比中，仅有3支队伍获评“安全高效掘进”队。
今年以来，掘进一区以矿井“656”总体部署为导向，以安全高效掘进为目标，上下联动，不等不靠，通过抓好正规作业循环，机电精细化管理，坚持科技创新，强化队伍建设等手段，成功锻造出了一支“特别能吃苦，特别能战斗”的安全高效区队。
统一思想，提升落实力。掘进一区下设三个掘进队，承担10煤、8煤等矿井重点工程接替任务，工作面跨采分布区，管理难度大。面对工作实际，该区思想统一，步调一致，团结带领广大职工攻坚克难，始终保持严抓严管的高压态势，各项工作实行清单式、复命制，管理上责任明确，执行上不打折扣，形成了“一层抓一层，一级带一级”的联动工作机制，不断提升执行力、落实力，为矿井高效发展提供了保障。
正规循环，练好基本功。抓好正规循环，是提高单进最有利的办法。该区秉承“日清日结”的工作作风，进一步优化劳动组织，狠抓劳动纪律，抓好出勤，抓好现场交接班和班后会，抓好开工前2小时管理，牢牢掯住3221切眼刷大“244”，823机巷“222”正规作业循环，逐步提高单进水平。“标准化创建”是安全生产的基准线、生命线。该区坚持高目标引领，强推掘进标准化创建模式，以动态达标、精装工程创建为导向，坚持用尺子说话，用标准衡量，拉出差距，量出问题，从巷道基础质量，帮部成型、底板整治、文明环境等方面入手，以查促改，严考核促落实，抓好内在质量，练好基本功，稳步提升标准化创建水平。7月份该区施工的823机巷成功召开精装工程现场会。
科技创新，提高生产力。面对矿井接替紧张局面，掘进一区大力践行“科技创新是第一生产力”，在3221切眼刷大过程中，创新“1+2”切眼刷扩后运模式，选用一台体积相对较小的80式吊挂式皮带机代替链板机，采用皮带机后运模式大大减少了机械的故障率，减轻了维修工作量，节约人力资源，实现了系统快速转换，无缝衔接，保证了快速掘进。同时，该区结合现场实际不断优化巷道支护工艺，科学合理调整巷道锚杆间排距，用高强黑塑网替代铁丝网，减少杂物回收量，节省了支护材料费用。该区首创皮带机后运切眼刷扩新模式，对现有的切眼刷扩“1+2”模式进行创新及拓展，7月份该区施工的3221切眼月单进203米，实现了切眼刷扩减人增效的目的，为矿井安全高效生产创造了有利条件。
精细管理，保障高效掘进。综掘施工机电保障是关键，该区牢固树立“精准检修”、超前预防性检修的理念，制定详尽机电精细化管理计划，强推清单式检修，变检修为超前预防性，将生产、检修队伍整合，统一布置任务、融合施工，构建“大机电”格局，减少机电影响，为高效掘进提供了保障。
加强队伍建设，推动可持续发展。科区要发展，队伍建设是关键。该区推行实施“3+1”人才科技工作管理法，搭建了学习交流、员工发展、创新创效平台，把住人才培养关键，“一对一，多对一”实施“精准滴灌”，3名“80”后职工先后走上班组长岗位；坚持把重点工作、重点工程作为培养锻炼人才的“主战场”，3221切眼刷大“攻坚”期间，调派副队长陈露至3221锻炼，经过历练走上队长岗位；坚持“能者上、平者让、庸者下”原则，对敢于担当、善于作为的班组长优先予以提拔使用，同时加大对“下”的处理力度，该区交替任用班队长5名，有效激发班组热情，始终保持了队伍高昂战斗力。2023年7月份，该区生产2队施工3221切眼刷大，完成进尺203米；生产3队施工823机巷，煤顶下掘进完成进尺120米，双双获评集团公司安全高效掘进队，真正实现了互利共赢。
（张镇 王爱林）
