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淮北矿业袁店一矿掘进一区 安全高效区队是这样炼成的

2023年08月25日

日前,淮北矿业集团袁店一矿掘进一区生产2队、3队,在淮北矿业集团100余支掘进队伍中脱颖而出,同时荣获“安全高效掘进队”。据悉,在7月份的评比中,仅有3支队伍获评“安全高效掘进”队。

今年以来,掘进一区以矿井“656”总体部署为导向,以安全高效掘进为目标,上下联动,不等不靠,通过抓好正规作业循环,机电精细化管理,坚持科技创新,强化队伍建设等手段,成功锻造出了一支“特别能吃苦,特别能战斗”的安全高效区队。

统一思想,提升落实力。掘进一区下设三个掘进队,承担10煤、8煤等矿井重点工程接替任务,工作面跨采分布区,管理难度大。面对工作实际,该区思想统一,步调一致,团结带领广大职工攻坚克难,始终保持严抓严管的高压态势,各项工作实行清单式、复命制,管理上责任明确,执行上不打折扣,形成了“一层抓一层,一级带一级”的联动工作机制,不断提升执行力、落实力,为矿井高效发展提供了保障。

正规循环,练好基本功。抓好正规循环,是提高单进最有利的办法。该区秉承“日清日结”的工作作风,进一步优化劳动组织,狠抓劳动纪律,抓好出勤,抓好现场交接班和班后会,抓好开工前2小时管理,牢牢掯住3221切眼刷大“244”,823机巷“222”正规作业循环,逐步提高单进水平。“标准化创建”是安全生产的基准线、生命线。该区坚持高目标引领,强推掘进标准化创建模式,以动态达标、精装工程创建为导向,坚持用尺子说话,用标准衡量,拉出差距,量出问题,从巷道基础质量,帮部成型、底板整治、文明环境等方面入手,以查促改,严考核促落实,抓好内在质量,练好基本功,稳步提升标准化创建水平。7月份该区施工的823机巷成功召开精装工程现场会。

科技创新,提高生产力。面对矿井接替紧张局面,掘进一区大力践行“科技创新是第一生产力”,在3221切眼刷大过程中,创新“1+2”切眼刷扩后运模式,选用一台体积相对较小的80式吊挂式皮带机代替链板机,采用皮带机后运模式大大减少了机械的故障率,减轻了维修工作量,节约人力资源,实现了系统快速转换,无缝衔接,保证了快速掘进。同时,该区结合现场实际不断优化巷道支护工艺,科学合理调整巷道锚杆间排距,用高强黑塑网替代铁丝网,减少杂物回收量,节省了支护材料费用。该区首创皮带机后运切眼刷扩新模式,对现有的切眼刷扩“1+2”模式进行创新及拓展,7月份该区施工的3221切眼月单进203米,实现了切眼刷扩减人增效的目的,为矿井安全高效生产创造了有利条件。

精细管理,保障高效掘进。综掘施工机电保障是关键,该区牢固树立“精准检修”、超前预防性检修的理念,制定详尽机电精细化管理计划,强推清单式检修,变检修为超前预防性,将生产、检修队伍整合,统一布置任务、融合施工,构建“大机电”格局,减少机电影响,为高效掘进提供了保障。

加强队伍建设,推动可持续发展。科区要发展,队伍建设是关键。该区推行实施“3+1”人才科技工作管理法,搭建了学习交流、员工发展、创新创效平台,把住人才培养关键,“一对一,多对一”实施“精准滴灌”,3名“80”后职工先后走上班组长岗位;坚持把重点工作、重点工程作为培养锻炼人才的“主战场”,3221切眼刷大“攻坚”期间,调派副队长陈露至3221锻炼,经过历练走上队长岗位;坚持“能者上、平者让、庸者下”原则,对敢于担当、善于作为的班组长优先予以提拔使用,同时加大对“下”的处理力度,该区交替任用班队长5名,有效激发班组热情,始终保持了队伍高昂战斗力。2023年7月份,该区生产2队施工3221切眼刷大,完成进尺203米;生产3队施工823机巷,煤顶下掘进完成进尺120米,双双获评集团公司安全高效掘进队,真正实现了互利共赢。

(张镇 王爱林)

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