市场信息报讯 晋能控股煤业集团晋华宫矿坚持以推进“三基”建设为主线，通过狠抓基层建设，夯实基础管理，提升基本素质，不断完善制度、明确责任、强化管理，有效推动矿井高质量发展。
该矿把抓实抓细区队管理作为推动基层组织建设的主阵地，全面构建区队自治、班组自理、员工自律安全长效机制。并结合矿井实际，把政治素质高、专业能力强、敢于担当、作风过硬的干部选拔到区队长（党支部书记）岗位，并赋予区队长在生产组织、人员调配、考核奖惩等方面自主管理权限。同时，对工作质量优、安全业绩好的班组给予奖励，有效提高班组凝聚力、战斗力和安全执行力。
该矿牢固树立“事事有标准、人人知标准、考核凭标准、只做一次、一次做好”的工作理念。积极在全矿区队班组中开展“标杆队组、精品区域、亮点工程”示范建设，充分发挥“三基”建设辐射引领作用，在全矿形成“三基”你追我赶的良好氛围。与此同时，该矿按照“常态化建设、动态化考核、专业化保障、精细化要求、责任化落实”原则，严格执行工程质量终身负责制，建立责任追溯机制，坚持施工作业、工程质量验收上尺、上线、上仪器，全过程严把工程质量和操作质量关，全方位提升矿井标准化整体水平。
该矿积极推进“靶向式、精准式”专项培训，积极在员工中开展“岗位练兵”和“技术比武”等活动，激发员工学技术、练本领的积极性和主动性。同时，进一步加强员工业务学习、操作技能实操和应急避险实战训练，培养员工现场操作单兵作战和小组协同作战能力，不断提升员工现场识风险、除隐患、避灾害、防事故能力。
（梁峥嵘 穆虹）
