四季度是全年目标冲刺的关键期，同时也是安全生产的敏感期、任务推进的关键期。太原煤气化神州煤业公司立足实际，统筹谋划，狠抓安全生产工作不放松，坚持打好安全生产“组合拳”，切实将安全生产各项工作抓严、抓实、抓细，并落实到各个环节、各个领域，为全年各项任务目标顺利实现奠定坚实的安全基础。
学思想筑牢安全底线
太原煤气化神州煤业公司坚持将思想教育放在首位，坚持用主题教育学习成果指导实际工作，充分发挥安全文化的引领作用，通过微信公众号、LED屏、宣传栏等阵地大力宣传习近平总书记关于安全生产的重要论述以及“136”安全管理模式，进一步让安全意识深入人心、安全理念牢记心中。
坚持常态化开展安全警示教育，通过早调会、班前会等形式集中观看各类安全警示教育片，学习事故案例。2023年9月份以来组织全体职工集中观看了《黑色三分钟，生死一瞬间》1-4期专题片，并撰写了观后感，警示职工吸取事故教训，提高安全意识。进一步强化了全体职工的底线思维和红线意识，让广大职工看明白、想明白、干明白，上标准岗、干标准活；坚持强化从业人员素质提升，把学习抓在平时，体现在每一个环节，本着“缺什么、补什么，用什么、学什么”原则，结合安全生产实际需求及时开展培训学习，并每月组织全员分岗位分工种进行上机考试，检验学习成果，确保不落一人，不漏一岗；坚持每天早调会传达学习《煤矿重大事故隐患判定标准》、“三违”行为界定标准等相关规定，让职工清楚安全重点和未知风险，提高职工安全防范意识并“辐射”到全员学习，各基层队组利用班前会开展每日一题岗位应知应会知识学习，从而不断夯实职工理论基础，提高职工理论水平。
强管理筑牢安全屏障
太原煤气化神州煤业公司不断建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，构建以“安全风险分级管控、事故隐患排查治理、标准化建设”为“三位一体”的安全生产预防控制体系；深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“预防为主、过程管控、严格管理”的安全工作思路，树立超前预防的工作理念，重点在预防上下功夫。
坚持源头管控、风险预控、关口前移，强化安全监督检查，积极开展了“安全生产大检查百日攻坚行动”“安全大反思、大排查、大整治、大提升”、“安全生产综合整治”等专项活动，把风险控制在隐患之前，把隐患消除在事故发生之前。全面推进事故预防工作实现科学化、信息化、标准化管理，并充分利用互联网系统平台构建了公司多层级的风险、隐患信息化管理机制，实现了风险、隐患信息化管理。
同时，针对每一条风险都制定了完善的安全风险管控措施，在现场得到了有效管控，进一步从源头上防范化解重大安全生产风险，真正把问题解决在萌芽状态。此外，还坚持加强细节管理，将矿井大巷原手动道岔全部更换为气动道岔，提高了扳道操作的安全性。通过自制加工网格化线缆架，实现了采掘工作面配电点、皮带机头、无极绳硐室线缆的规范布置，同时在配电点安装防护栏，做到封闭式管理，实现了用电安全。
抓落实夯实安全基础
神州煤业公司认真梳理全员安全生产责任制，不断健全完善“横向到边、纵向到底”的责任体系，通过持续推进“四型、五化、六好、三无”班组安全建设工作，制定印发了《2023年班组安全建设制度汇编》《班组长竞聘上岗及班组长考核评价管理办法》等制度，明确了班组安全建设规范和标准，择优选取班组长，充分发挥传帮带作用，进一步了压实班组长等基层岗位安全责任，抓好安全生产责任落实“最后一公里”。
通过持续以采掘工作面循环作业、运输作业、检修作业、特殊作业等关键作业环节为安全管理重点，准确、实时掌握每班井下生产作业动态，通过领导带班、安全专员、安全员盯守、队干跟班等方式，持续强化现场各项技术保障措施的执行落实，重点盯住不放心的作业时段、不放心的作业环节、不放心的作业人员，在作业现场第一时间发现问题、解决问题，向职工发放了危险源辨识卡，不断强化作业人员现场风险辨识能力，让职工清楚安全重点和未知风险，提高职工安全防范意识，保障作业现场的安全；组织编制了《生产安全事故应急预案》，做到了应急管理权责明晰。
同时，积极开展兼职救护队地面应急演练和培训，组织开展水害救灾演习、火灾现场救援演练和灭火器培训，不断增强应急人员应对险情的反应能力和处置能力。
安全生产，重于泰山。
太原煤气化神州煤业公司始终保持对安全工作的高压态势，牢固树立安全是“1”，其他是“0”的理念，强化“安全无小事”的底线思维和红线意识，切实凝聚防范化解重大风险的强大合力，持续夯实安全管理基础，提高统筹发展和安全生产能力，提升企业安全生产治理水平，推动矿井安全生产形势持续稳定。
（马壮壮 贺雄飞）
